新荷花主要职能部门的职责分工如下：
新荷花：部门职责
1、新荷花生产中心
下设采购部、生产部、质量部、仓储部，其中：
采购部在质量部参与下，负责供应商评审和确定；根据仓储部、销售中心
及本部门需求制定采购计划并组织实施；建立严格的采购制度并严格执
行。
生产部严格按照GMP 规范进行生产，负责制定公司年度/月度生产计划并
组织实施；起草生产品种操作规范；生产机器设备维护保养，确保正常运
转。
质量部严格按照药典及公司标准和GMP 管理规范负责公司产品质量的检
测，包括原材料检测、入库检测、生产过程监督、成品审核放行；公司产
品认证工作；公司产品安全工作的统一管理；协助采购部确定供应商。
仓储部负责公司原料、半成品及成品的储存、养护，运输管理。
2、新荷花销售中心
新荷花负责公司产品销售及货款回收，完成销售任务；进行市场调查，了解市场
需求及市场变化（包括海外市场）， 制定销售方案和价格方案；积极开拓
销售资源，建立客户网络，负责公司客户管理和服务，回访客户并负责接
受和及时解决客户投诉，对客户满意度进行测量，确定客户的需求及潜在
需求；组织或参与公司的宣传工作，以拓宽销售渠道。
3、新荷花研发中心全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线，实现公司
的技术创新目标；项目管理，管理项目过程文档，各阶段资源计划评估以
及技术设计文件的编制；负责联系科技机构，推进科技项目实施并按照国
家、省市有关政策做好科技项目的申报工作；负责产品专利、科技成果、
各类科技基金项目的申报；负责联系药监局等相关部门，办理公司**相
关政府许可事项。
4、新荷花财务中心
全面负责公司财务管理及资金融通等工作。执行公司财务方针、政策与决
议；制定会计政策和财务管理制度，并建立、实施与健全本公司的相应制
度；建设和完善会计核算体系；管理公司财务资产，确保资产的安全性与
收益性；积极策划融资途径，正确调度流动资金，满足企业运作所需的货
币流量；计划、核算和控制成本；执行全面预算和会计核算。
5、新荷花工程中心
负责公司所有基建工程设计、预决算和施工管理；负责公司所有完工工程
的维护管理。
6、新荷花基地部
根据公司发展战略，选择种植基地，确定种植模式；制定公司种植基地年
度种植品种及规模计划并组织推进；起草种植品种繁育技术标准；根据基
地种植情况申报GAP 认证；负责与基地相关项目、科技基金的申报，专利、
技术成果的申请工作。
7、新荷花行政人事部
下属人事部负责制定、组织实施人力资源策略，通过吸引、保留、发展和
激励人才，为公司各项工作的有效开展，提供人力资源保证，组织公司内、
外部教育训练，办理员工任免、调离、考绩、奖惩、差假、考勤等事项，
办理员工薪酬核算、薪资发放，建立与管理人事档案，办理各项合同、保
险业务。
下属行政部负责公司行政后勤事务管理，为公司各项工作的有效开展提供
服务。
8、新荷花证券事务部
负责公司信息披露及公司股权管理工作，负责公司股东大会、董事会及监
事会的筹备事宜及其他与证券相关的管理工作，负责公司与中国证监会及
其派出机构、证券交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络工作。
9、新荷花宣传部
负责公司品牌推广、对外宣传业务；负责公司的网络管理；兼管新荷花公司电脑
及附属设备软硬件管理。