近期有幸看了宝管总经理白总和输送管冯总在公司总部形势分析报告视频会议上的讲话，做为一名宝管员工我对公司未来的持续发展非常看好，特别是输送管的冯总的报告字里行间流露出真情实意，对输送管未来的发展雄心搏搏，而且讲话能从实际出发，能看到公司自身的缺点同时看到别的公司的优点，这就是实事求是，相信输送管公司在冯总的带领下一定能成为制管行业的骄骄者，让每位员工都能分享到企业带来的成果，这是我们每位宝管人的心声。
但是从员工的角度看冯总的报告笔者觉得有些方面冯总认识的不够深刻，当然人无完人，金无足赤，什么事要看你从何角度去看问题。下面是笔者对冯总报告中的几个问题进行细微剖析仅供大家参考：
（1）冯总在报告中提到：“三把刀”，“一条绳”即安全一把刀，质量一把刀，稳定一把刀，效益一条绳。我们每个分厂都配了四个领导就是来抓上面四项工作的，领导跟班就是要8小时不断跟综安全，跟综质量和员工能够融合在一起，然而我们的跟班领导哪一个能在车间待上两个小时以上（而且这时间还在调度室），原因是什么？车间那样的污染严重只有可怜的员工必须每天待上8小时。领导都不在现场安全，质量能够100%保障吗？
（2）冯总在成本问题上谈到由于今年产量大，开工管线有大都在优势半径内，规模生产讲成本摊薄，输送管公司效益较好！但员工却没有感觉到好效益，没有以前奖金高，也没有超产奖，过节日也没什么表示，这能叫效益好吗？其实员工是最善良的只要一点温柔他们会用100%的力量奉献的，听说明年又要将半年奖和年终奖去消，如果情况属实这将再次考验员工的善良底线。
（3）冯总在人力资源问题上谈到人员较多，人员技能素质不高？人员为何多呢？素质为何差呢？我想应从近几年人员来源去说，笔者在这里不想明说，大家想想就知道。同时我们员工的技能水平确实太差，但公司有几回真真正正走出去培训过。
总之说了这么多，我也不是功击某个人，只是说我们的管理还有非常多的问题，值得我们未来好好思考？？？？？