一、控制的要求：
1.适时控制：企业经营活动中产生的偏差要及时纠正，以避免偏差的扩大，或防止偏差
对企业不利影响的扩散
2.适度控制：适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处
3.客观控制：客观的控制源于对企业经营活动状况及其变化的客观了解和评价
4.弹性控制：弹性控制要求企业制定弹性的计划和弹性的衡量标准
二、控制过程：
第一环节：确定标准
1.确定控制对象；2.选择控制的重点；3.制定标准的方法。
第二环节：衡量工作成效
1.通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性；2.确定适宜的衡量频度；
3.建立信息反馈系统
第三环节：纠正偏差
1.找出偏差产生的主要原因；2.确定纠偏措施的实施对象；
3.选择恰当的就偏措施
三、控制的方法：（了解，区分）
1、预算控制：
预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经
营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对
经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的约束。
2、非预算控 ；3、成本控制 ；4、其他控制方法
审计控制：
审计是对反映企业资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定，以判断其真实性和可靠性，从而为控制和决策提供依据
由外部审计机构的审计人员进行的外部审计
由内部专职人员对企业财务控制系统进行全面评估的内部审计
由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的管理审计