⑴项目管理概念意义，在项目活动过程中适用一系列价值观知识技能工具和技术以满足或超过项目的要求和期望。⑵成本控制的依据：成本计划，进度报告，工程变更，有关施工组织设计。⑶影响施工项目的因素：指‘人，材料，机械，方法和环境。⑷合同定之原则1遵守国家法律，行政法规和国家计划原则2平等自愿公平的原则3诚实信用原则。⑸五定六关，五定，整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。六关，措施关。交底关，教育关，防护关，检查关和改进关。⑹合同文件优先解释权。当合同出现含糊不清或者不一致时，文件的序号就是合同的优先解释顺序，即发生在后的合同文件具有优先解释权。⑺成本计划的作用，他是对生产耗费进行控制，分拆和考核的重要依据，是编制核算单位，其他有关生产经营计划的基础，他是国家编制国民经济的一项重要一句，它可以动员全体职工深入开展增产节约，降低成本的活动。⑻控制质量成本的方法，质量成本核算，质量成本分析，质量成本控制。⑼施工项目质量管理的特点，质量影响因素多，容易产生质量变异，容易产生第一第二判断，质量检查不能解体，拆卸。质量受成本，进度的制约较大。⑽四口五临边临口工作要点，在楼梯口，电梯口预留洞口通道口，楼梯边，阳台边，屋面边基坑边，设置水平及主体防护，在机械设备上做到轮有罩，轴有套。