管理局党委扩大会议确定将信息化作为“六化管理”的手段之一，局信息中心成立11个信息化专题推进小组，广泛调研周密部署，努力以一流信息档案服务助推油田率先发展。
在网络和数据等基础保障上，信息中心将利用虚拟化技术打造“油田云”，实现大型专业软件和硬件的集中配置、浮动共享，同时深入推进数据中心建设，实现生产要素从静态信息采集逐步拓展到实时动态“尽收眼底”。
经营管理上，今年将构建科学合理的油田业务分类框架，横向分类、纵向分解地梳理节点，深化一体化经营管理平台应用，重点将执行类制度文件集成展现，并完善价值量和实物量比对分析平台，细化成本管理支撑。
生产调度上，将建立生产运行及应急指挥系统，加大自动化改造力度，实现海上“人员、设备和基础设施”的全面监控和调动指挥。
科研高效快速决策上，将深化应用勘探、开发、采油工程三大决策支持系统，强化跨专业协同和一体化管理，建立油藏地质综合研究模型，实现勘探开发一体化、油藏工程一体化、技术经济一体化的支持。
生产现场和基层管理上，今年将着手建立机采、供电、供水、供暖、发电等高耗能装置、系统的分析优化模型，动态模拟参数，优化生产运行。在全面掌握所有探井、开发井生产动态的基础上，逐步实现原油的自动盘库、油气生产的分队计量和分生产装置的电力计量等基础管理工作。深化“一卡通”和“一号通”应用，实现用电的“分户计量”和油气水电暖的一体化联动收费。在实时测量生产和生产现场数据的基础上，进行自动预警和控制，提高安全环保应急反应速度，有效降低能耗。
局信息中心表示，将对标国际油公司和国内先进企业，对标信息化发展趋势，全力打造世界一流的企业信息化服务。
在网络和数据等基础保障上，信息中心将利用虚拟化技术打造“油田云”，实现大型专业软件和硬件的集中配置、浮动共享，同时深入推进数据中心建设，实现生产要素从静态信息采集逐步拓展到实时动态“尽收眼底”。
经营管理上，今年将构建科学合理的油田业务分类框架，横向分类、纵向分解地梳理节点，深化一体化经营管理平台应用，重点将执行类制度文件集成展现，并完善价值量和实物量比对分析平台，细化成本管理支撑。
生产调度上，将建立生产运行及应急指挥系统，加大自动化改造力度，实现海上“人员、设备和基础设施”的全面监控和调动指挥。
科研高效快速决策上，将深化应用勘探、开发、采油工程三大决策支持系统，强化跨专业协同和一体化管理，建立油藏地质综合研究模型，实现勘探开发一体化、油藏工程一体化、技术经济一体化的支持。
生产现场和基层管理上，今年将着手建立机采、供电、供水、供暖、发电等高耗能装置、系统的分析优化模型，动态模拟参数，优化生产运行。在全面掌握所有探井、开发井生产动态的基础上，逐步实现原油的自动盘库、油气生产的分队计量和分生产装置的电力计量等基础管理工作。深化“一卡通”和“一号通”应用，实现用电的“分户计量”和油气水电暖的一体化联动收费。在实时测量生产和生产现场数据的基础上，进行自动预警和控制，提高安全环保应急反应速度，有效降低能耗。
局信息中心表示，将对标国际油公司和国内先进企业，对标信息化发展趋势，全力打造世界一流的企业信息化服务。
