第一问：

第二问
民情民意在我们干部心中的份量到底有多重？
了解民情，关注民生是我们党的工作的出发点和落脚点。一直以来，我特别注重及时掌握民情、民意。春节期间，我专门抽时间浏览了一下网上有关我们洪洞的说法。比如有的网民反映教师工资低有的反映公路三乱问题有还有的反映西城开发区是个无人管理的地区，无大暖也无人管理！各家各户用锅炉，４００多个烟筒，污染严重，诸如此类，还有很多。不止是网络，还有现实中存在的很多事情，有的很尖锐，也很紧迫，但我极少看到有关方面出来解释或应对，这是一种什么样的状态呢？我觉得群众反映的很多问题是诚恳的，多数群众是为洪洞好的；个别情况可能因为信息不及时公开，造成误会，所反映不是真实情况，但大多数却是群众的呼声和需求，如果不及时关注好解决好，就有可能将小矛盾转化为大问题，就可能会让不明真相的人们借机炒作，舆论放大，损害洪洞的形象，诱发新的矛盾和问题。据我掌握的情况看，群众反映的好多问题、多数情况是县领导都了解了，可是我们的工作部门还不清楚，或者装糊涂。产生这种情况的主要原因，我看是我们的干部没有真正把老百姓的事当回事，没有真正建立起与老百姓及时、真心沟通的渠道。为了扭转这种局面，我们必须不断在畅通民意表达上下功夫。今后县委社情民意通道和县长信箱地址要向社会公告，确保民情民意表达渠道畅通，并要对诉求及时办理和回复。我也计划通过新浪博客也开通洪洞社情民意通道，群众可以以各种方式给我留言反映问题，我会及时通过博客进行回复。各级各部门也要高度重视群众反映的问题和正常的利益诉求，特别是要正确对待网络舆情和新闻监督，第一时间主动回应老百姓的关注点，千方百计解决人民群众的民生问题。我们的广大干部要进一步反思一下，看自己是否真正把群众的冷暖放在了心上，真正把群众的呼声当作了自己的事情？

第三问
如何让干部下基层办实事成为洪洞最动人的一幅画卷？
密切联系群众是党的三大作风之一，是党的优良传统和政治优势。从我们开展的干部下基层活动总体情况来看，成绩是肯定的，效果还是明显的。我们的一大批干部都能走到田间地头，走到困难第一线，与群众同甘共苦，切实帮助群众解决难题，帮助群众脱贫致富，群众是欢迎的。但也有一些我们做的还不是尽善尽美，还不能完全符合老百姓的要求。有的干部特别是领导干部下基层变成了蜻蜓点水般的“检查、视察、指导”，不但做不到了解民情，还加重了基层负担。有的干部虽然响应了下基层蹲点的号召，但是下基层只是下到了乡镇，没有真正深入下去走到群众中去，下基层蹲点变成了“与基层干部打成一片”，成了过场秀。有的干部以下乡驻村为名，放松了常规性工作，导致上班不准时，下班无正点，群众办事无人影。特别是有的干部把下基层仅仅当成了一次活动，没有真心的投入，下完了就结束了。对于这种现象，我们还没有建立起长效机制，给予激励和约束，促进和落实。这就严重影响了干部下基层这一品牌应有的影响力、感染力和作用力，严重削弱了党在群众中的威信和形象。那么，针对这些问题的存在，我们该如何解决？作风如何进一步改进？

第四问
如何更好地通过经营城市大力推进城市的飞速发展？
关于城市建设，我们历来有两种不同的看法，一种是认为城市建设是个花钱的事，是形象工程。花钱的事谁不会干，有钱谁不会干？另一种是认为有多少钱就办多少事，不要给后人背债。其实这两种认识都是偏颇的、不正确的。我记得有一位非常善于搞城建的领导曾经说过这样一段话，讲的很有道理。他说：“如果我们用计划经济的眼光看城建，看到的是投入，头疼的是缺钱，道路越走越窄；用市场经济的眼光看城建，看到的是产业回报，得到的是保值增值，天地越来越宽；用经营的眼光看，土地是资本，道路是资本，一切可经营的城市元素都是资本。确立经营城市的全新理念后，转变就城建抓城建的思维定式，将过去‘有多少钱办多少事’的建设思路，转变为‘办多少事筹多少钱’的经营思路。”这也是我们提出“大城建”战略的初衷。但与人家经营城市的理念相比，我觉得还有很大差距。从城建建设投资情况看，２０１０年我们是１．９２亿元，２０１１年是２．５７亿元，２０１２年预计的是５．２２亿元。我们理性地分析投资和增幅确实少的可怜，而且大部分要靠财政投资。综合利用、开发利用的办法不多，渠道过窄。大力推进县域城镇化是全省、全市的工作重点，是振兴县域经济的重要抓手，我们要实施“大城建”，投资要成倍，甚至成十倍的增加，那么这些钱从哪里来？我认为，要抓住土地这个政府的最大资产和资源。对城市的土地资源，县政府一律实行一级垄断，就是对城市的土地实行统一规划、统一组织征收、统一补偿标准、统一组织供应、统一组织管理。所有用于商品性的土地开发，先进入政府的收购储备中心，经过加工整理后，按照城市规划和市场的发展情况进行有序的公开拍卖招标，充分发挥市场机制在土地资源配置中的主导作用。我们的思路还可以放的更宽些，如通过户外广告收益，冠名权收益等途径解决城市建设融资难的问题。同时，我还在想，除了这些，我们还有没有更多的办法，有没有更给力的措施，有没有更良性的机制？

第五问
纵观我县，在全国、全省获得的荣誉不多，没有几张拿得出手的名片。与我们的大县、名县的声誉严重不符。去年８月份以来，县委、县政府在深入调研、充分论证、广泛征求意见的基础上，开展了创建全国文明县城、国家卫生城、国家优秀旅游城市、国家园林城市、国家平安县、省级环保模范城“六城同创”活动，并取得了阶段性成效。但我们要清醒地认识到，“六城同创”工作我们仅仅迈出了第一步，还有大量的工作等着我们去完成。“六城同创”提出后，社会上议论纷纷，干部队伍的思想也不统一。为了解决这一问题，我们先后组织大批人马考察了长治屯留县、忻州繁峙县和湖南攸县。应该说，三次考察给我们上了三次课，不仅解决了认识问题，还解决了如何干的问题。我一直讲，“六城同创”的意义不仅仅在于创建本身，更在于通过创建创优我们的环境，提升我们公民的素质。为此，我们必须有“志在必得”的勇气。今年必须拿下“创卫”的全部工作量，带动其余“五创”８０％的工作量，第三季度接受国家爱卫办的明察暗访，明年受牌。时间紧迫，任务艰巨，我们必须按照创建“路线图”，充分发动群众，依靠群众，真正让广大群众参与到创建中来。各创建领导组以及成员单位负责人要按照创建实施方案和责任分工，从现在开始、从今天开始，就要进入倒计时工作状态，切实增强紧迫感和责任感，以时不我待、只争朝夕的精神，加快推进创建工作，确保创建工作按时间、按进度、按质量完成。攸县的经验有三条：“面子，票子，帽子”，这三条经验很关键，也很管用，我们必须借鉴好，运用好。开弓没有回头箭，“六城同创”，只许成功，不许失败。那么，我在想，在六城同创中，我们的各级干部应该把自己摆在什么位置，做些什么贡献？身在其中的广大群众，自己应该做些什么？能做些什么？更希望在六城同创中发现一批新人才提拔一批新干部，不希望有人因此挨批评受处分。 如何进一步加快“六城同创”步伐，打造全省人居第一大县？

第六问
如何依托大槐树做强文化旅游产业，打造全省人气第一大县？
党的十七届六中全会提出了建设文化强国战略，省市也相继出台了文化强省、强市的实施意见，洪洞历史悠久，人文荟萃，遗存丰厚，名胜众多。加快文化旅游资源大县向文化旅游强县迈进，建设适度超前经济社会发展的文化旅游强县，是当前和今后一个时期全县重大而紧迫的战略任务。我们必须顺应经济社会发展新要求、文化发展新趋势、全县人民精神文化生活新期待，以超前的大思路、大手笔、大气魄、大动作，发挥文化旅游强县建设的中坚作用，像重视经济建设一样重视文化建设，像挖掘地下资源一样挖掘文化资源，像抓煤炭资源整合一样抓文化资源整合。
县十三次党代会提出建设“五个大槐树”，要利用大槐树、苏三监狱、广胜寺等众多文化旅游古迹延伸出的历史典故和文化内涵，做好“洪洞大槐树”这篇文章。提出要做好景点景区策划、包装、规划、设计等工作，办好中国·洪洞大槐树文化节；要抓好广胜寺、苏三监狱、历山、乾元山、青龙山等景区开发建设，全力打造“一日游”精品旅游线路，形成吃、住、行、游、购、娱为一体的服务体系。要建设好汾河生态公园，把能够展示洪洞历史文化元素的内容加进去，和大槐树寻根祭祖园融合起来，要通过建设大型演艺广场，使印象大槐树唱响全球。今年我们要出台《文化旅游强县的实施意见》，还要设立文化旅游产业专项资金，力争“十二五”期间，使文化旅游产业成为我县新的支柱产业。我们还希望通过文化旅游产业带动餐饮服务、交通运输、文化演艺等众多第三产业的快速发展。可以这样说，我们现在实施的许多工程，都在一点一点地延长洪洞的旅游时间，一点一点累加起来就会超过一天，这“超过一天”的到来，洪洞的旅游就会发生质的变化。我在想，除了认真落实好这些举措之外，我们还应该做些什么才能真正把我县的文化旅游做响、做亮、做强、做大？

第七问
如何把教育摆在更加突出重要的位置，打造全省人才第一大县
“国以人兴，政以才治”，在这个问题上不仅形成了共识，而且从国家到地方，都有了明确的思路和做法，关键是看我们如何更好的落实。我想无外乎两点：一是要实现更高水平的普及教育。教育普及是实现教育科学发展的基础和前提，既是发展问题又是公平问题。我们作为欠发达地区，教育事业发展相对滞后、水平也相对较低，要改变欠发达的现状，首先必须在更大范围、更高水平普及教育上取得突破。为此，我们要继续保持学前教育的良好发展态势，重点发展农村学前教育，努力实现城乡学前教育服务网络全覆盖；进一步巩固义务教育普及成果，推进义务教育均衡发展，提高普及水平和办学质量；加快发展普通高中阶段教育，满足初中毕业生接受高中教育的需求；大力发展职业教育，形成全面协调发展的现代职业教育。二是要做好人才引进工作。目前制约我县企业发展的一个最大问题是结构性人才短缺，其根本原因，主要还是我们本土职业人才教育缺乏针对性，同时我们的引才机制也不够灵活、不够主动。我们要把做好人才工作特别是职业技术人才作为建设人才大县的一个重要支点，在全县上下大力营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。要加强与高校、科研院所等专家的沟通联系，按照“不求所有、但求所用”的用才原则，建立健全人才柔性引进机制。要加大财政投入力度，设立人才工作专项资金，大力培育我们本土各类人才，吸引更多高素质人才落户，全力将我县打造成人才集聚的“洼地”、创业发展的乐园。问题是，这些举措我们实施了多少？广大人民群众对于我们的教育满意度到底有多高？

第八问
如何大力推进社会管理创新工程，打造全省人和第一大县？
加强和创新社会管理，是中央针对当前社会管理中的突出问题，切实做好新形势下群众工作的重大举措，也是我们建设和谐洪洞的必然选择。
一直以来，县委、政府高度关注民生，想方设法解决困难群体的民生问题，包括一些历史遗留问题，让最需要帮助的群众切实得到帮助；下大力气抓好就业、社保、住房、医疗等惠及广大人民群众的民生大事，让广大群众更好地享受改革发展成果。但尽管如此，一些单位和部门重经济发展，轻社会管理的现象还依然存在，一些领导和干部对当地社情民意了解不多，掌握不够，对常规化和科学化的社会管理研究甚少，甚至存在重强势群体权利、轻弱势群体权利保障的问题。特别是随着各项改革向纵深推进，大量的“单位人”变成〃“社会人”，城市中的自由人增多；大量的剩余农业劳动力涌向城市寻找就业机会，暂住人口大量增加。在经济转轨、社会转型的过程中，随着人流、物流、资金流、信息流的加大，诱发、滋生违法犯罪的消极因素大量存在，甚至有进一步蔓延的趋势，一些更深层次的利益冲突和矛盾将不断涌现。同时从今年国际和国内形势看，社会矛盾日益突出，国外反华势力渗透加剧，稳定压力不断增大。这些都需要我们各级各部门引起高度重视，认真思考，积极应对。如何在社区网格化管理中率先走出一条新路子，是值得我们探索的重大课题。

第九问
如何超常规高效能推进项目建设，打造全省开放第一大县？
通过去年开展“三个三分之一”招商工作法，我们的招商引资工作有了崭新的突破，取得了新的成绩，签约项目资金累计达５００多亿元，但落地的５０亿元都不到。这样的力度这么行？今年是全省、全市确定的项目落地年，在这种千帆竞发、你追我赶抓落地的形势下，我们洪洞如何全方位走出去，超常规高效能地推进已签约项目的落地、新招商项目的落地？这是摆在全县面前的一个大的课题。今年要在全县实施“三个三分之一”工作法，机关部门要拿出具体可行的实施办法，县上也要尽快出台专项的考核办法。我和京民县长商量过，招商不一定非放在本辖区，只要放到园区，就算你的成绩，而且可以考虑项目落地后给实惠。此外，我们还应当思考有什么更好的办法可以促进招商引资和项目落地？

第十问
如何让“五个模范”成为全县广大干部共同的价值追求？
在县十三次党代会上，我们提出要求各级干部要率先争做“五个模范”：一要争做一线冲锋的模范；二要争做一心为民的模范；三要争做一体同心的模范；四要争做一贯创新的模范；五要争做一身正气的模范。这五个模范，我们各级领导干部践行的如何？践行了多少？广大人民群众对我们是不是还有不满意的地方？今年我们要开展一次争做“五个模范”的评选表彰活动，我们要从六城同创、城市建设、招商引资、新农村建设等各条火热的战线上，用“五个模范”来检验大家。

嗯。。客观说，十问问的真不错。。。这几天看了好几回了。。。
越看越沉重。。发现自己不知什么时候竟然也有点忧县忧民之心了。。。
或许，在自己的职责内，在自己的能力内，为洪洞的发展尽一点力，献一点建议，便是所能做的全部。。
尽我所能，何必恼怒别人。。。尽所能，方问心无愧；恼他人，与事无补。。。。

这十问堪称经典 我觉得应该加精的！！！！！@大陌