杨总 请您看一下这件事，我们只是普通老百姓 规章制度是用来约束每一个员工的，可同样的制度在不同人身上有了全新的解释，同样的逆向行驶我们12个人都被罚了500到2000不等，可后面的那些人呢？难道我们只是前车之鉴，不公平，我们不懂管理的艺术，只懂赚钱不容易，可你们在管理，去不能一视同仁，请问你们的管理属于什么？对待同样的问题，有了不同的处理意见，这就是你们的管理吗？请问你们都在上小学吗？你们还在因材施教吗？

杨总
请您看一下这件事，我们只是普通老百姓
规章制度是用来约束每一个员工的，可同样的制度在不同人身上有了全新的解释，同样的逆向行驶我们12个人都被罚了500到2000不等，可后面的那些人呢？难道我们只是前车之鉴，不公平，我们不懂管理的艺术，只懂赚钱不容易，可你们在管理，去不能一视同仁，请问你们的管理属于什么？对待同样的问题，有了不同的处理意见，这就是你们的管理吗？请问你们都在上小学吗？你们还在

作为一名曾经是招商的一员，对公司是有感情的，为之奋斗了8年左右，本人有点建议供杨总参阅：1、青岛公司的运作团队综合能力有待于提高，没有真正发挥核心竞争力的优势，2、公司缺少一定的远景目标，让员工看不到方向，导致大家全在混日子的现象，工作效率低，服务质量差。3、管理人员过多，干活的人较少，4、缺少处理事件的公平性、公正性，应该对事不对人，不能看人行事，要与制度与管人，而不是与人去管人，那样是管不好的。5、工资待遇应该根据各们岗位的物性而定，发挥一人多才多用，多培训复合人才。

作为一名曾经是招商的一员，对公司是有感情的，为之奋斗了8年左右，本人有点建议供杨总参阅：1、青岛公司的运作团队综合能力有待于提高，没有真正发挥核心竞争力的优势，2、公司缺少一定的远景目标，让员工看不到方向，导致大家全在混日子的现象，工作效率低，服务质量差。3、管理人员过多，干活的人较少，4、缺少处理事件的公平性、公正性，应该对事不对人，不能看人行事，要与制度与管人，而不是与人去管人，那样是管不好的。5、工资待遇应该根据各们岗位的物性而定，发挥一人多才多用，多培训复合人才。