1 NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什么？
白配套(外协)啊
作者：公用的户口200
2 回复：NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什
当NHI一块钢板都不用自己加工的时候，就成功了。
因为这个时候，NHI的价值是头脑创造的，而不是用劳力创造的。
所以不用计较外配套多少量，要计较是什么人在做外购外协这件事，是应该做这个工作的人在做，还是糊涂虫在做。
作者：NHI纳言100
3 回复：NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什
现在好多招标都被集团收上去了，
不知道要不要扒层皮了。
即然1万以上的合同都要经过集团集中招标采购，那还要分公司那么多采购员干什么？
集团采购不会只是动动笔，扒层皮吧！
感觉现在NHI改的鸡不像鸡，狗不像狗了。
要么就把权力都收上去，这个公司一盘棋，回到原来的管理方式，
要不就完全放手，让下面的分公司自己做，就别总插手，只管收租子得了。
现在可到好，这也管，那也管，只管签字，扒皮，不具体做事。
搞的现在一个合同执行起来这个难啊！一问，都是在集团等着批呢！
作者：123.90.50.*
4 回复：NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什
管理越简单效率越高，现在的招投标程序太复杂，效率已经极其低下了。
作者：113.232.209.*
5 回复：NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什
现在的招投标方法和程序、效率，严重影响着分公司的生产，分公司抱怨颇多，谁来进言献策，提出个好办法吧！
作者：113.232.209.*
6 回复：NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什
现在有关部门将招标采购神秘化了，不公开程序和结果，尤其是招标的结果没有实现其完整的功能，招标价格没有公开，对成本控制以及营销价格体系评估没有起到参考和指导作用。而且正如上述网友所说，招标程序烦冗流于程式，招标组织者很少关心生产和营销部门的进度要求，自己玩自己的，按所谓的规则玩，不管这个规则是否影响生产和营销，形成了各自管各自的农民风气。招标好，降低成本，但是为了这一个好处不惜牺牲其它利益的做法，也应该考虑。
作者：集体户口簿1
7 回复：NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什
早就有人说了，招标部门只是完成招标任务而已，一不看合同，二不看生产进度，三不看技术要求，只看价格。充其量是个询价机构，根本就不具备真正的招标采购功能，正规的招标采购部门，应该具备技术交流和谈判功能，人员应具备广博的技术知识背景，现在的招标部门根本不具备，除了供方的电话号码，啥都不知道，出了问题，都是别人的责任，应改变这个局面了。
作者：公用的户口200
8 回复：NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什
一句话，当采购和外包占总量的一多半时，不在这个领域投入足够的商务、技术、质量、管理的资源和力量，没有一个合理的组织机构设置，只考虑一些低级的利益关系，集团就不够档次。
作者：公用的户口200
9 回复：NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什
说实话，集团没有这个能力，没有人才资源可用，一万多人，你挨个扒拉扒拉，不信你就数数吧。维持现状，就是维持稳定。好歹还在运行着。
白配套(外协)啊
作者：公用的户口200
2 回复：NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什
当NHI一块钢板都不用自己加工的时候，就成功了。
因为这个时候，NHI的价值是头脑创造的，而不是用劳力创造的。
所以不用计较外配套多少量，要计较是什么人在做外购外协这件事，是应该做这个工作的人在做，还是糊涂虫在做。
作者：NHI纳言100
3 回复：NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什
现在好多招标都被集团收上去了，
不知道要不要扒层皮了。
即然1万以上的合同都要经过集团集中招标采购，那还要分公司那么多采购员干什么？
集团采购不会只是动动笔，扒层皮吧！
感觉现在NHI改的鸡不像鸡，狗不像狗了。
要么就把权力都收上去，这个公司一盘棋，回到原来的管理方式，
要不就完全放手，让下面的分公司自己做，就别总插手，只管收租子得了。
现在可到好，这也管，那也管，只管签字，扒皮，不具体做事。
搞的现在一个合同执行起来这个难啊！一问，都是在集团等着批呢！
作者：123.90.50.*
4 回复：NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什
管理越简单效率越高，现在的招投标程序太复杂，效率已经极其低下了。
作者：113.232.209.*
5 回复：NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什
现在的招投标方法和程序、效率，严重影响着分公司的生产，分公司抱怨颇多，谁来进言献策，提出个好办法吧！
作者：113.232.209.*
6 回复：NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什
现在有关部门将招标采购神秘化了，不公开程序和结果，尤其是招标的结果没有实现其完整的功能，招标价格没有公开，对成本控制以及营销价格体系评估没有起到参考和指导作用。而且正如上述网友所说，招标程序烦冗流于程式，招标组织者很少关心生产和营销部门的进度要求，自己玩自己的，按所谓的规则玩，不管这个规则是否影响生产和营销，形成了各自管各自的农民风气。招标好，降低成本，但是为了这一个好处不惜牺牲其它利益的做法，也应该考虑。
作者：集体户口簿1
7 回复：NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什
早就有人说了，招标部门只是完成招标任务而已，一不看合同，二不看生产进度，三不看技术要求，只看价格。充其量是个询价机构，根本就不具备真正的招标采购功能，正规的招标采购部门，应该具备技术交流和谈判功能，人员应具备广博的技术知识背景，现在的招标部门根本不具备，除了供方的电话号码，啥都不知道，出了问题，都是别人的责任，应改变这个局面了。
作者：公用的户口200
8 回复：NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什
一句话，当采购和外包占总量的一多半时，不在这个领域投入足够的商务、技术、质量、管理的资源和力量，没有一个合理的组织机构设置，只考虑一些低级的利益关系，集团就不够档次。
作者：公用的户口200
9 回复：NHI有多少外配套(外协)的部件？超过产值的60%以上？NHI成了什
说实话，集团没有这个能力，没有人才资源可用，一万多人，你挨个扒拉扒拉，不信你就数数吧。维持现状，就是维持稳定。好歹还在运行着。
