打造旭阳雷迪的和文化

找对人----人力资源部(现在公司谁在这个部?)通过网络/通过猎头/通过去江浙一带挖角,
通过对应聘的人考智商/情商/逆商/心态/技能,找到合适的人.
放对位----海峰老师(将来的人力资源部总监)用工具DISC对他测评,通过对他的了解,把他放在最合适他发挥长处的岗位上,(将来任命人员不是由行政部说了算,而是由人力资源部决定.)
做对事----有正确的SOP,----(待续)

做对事----有标准、正确的SOP，有专业合格技师的技能培训，（这个比某些培训更加重要）
有合理的架构、流程，有合谐的氛围，有温和的领导耐心教导，才能让员工做正确的事。
一团和气--------不是单指人际关系、劳资关系、上下级关系的和谐，不是说要对违规违纪的人和事放宽、纵容，
而是祈盼在旭阳雷迪有很多的----和、合---
和谐、温和、缓和、调和、和顺、祥和、亲和、------
合理、合作、合法、配合、-------

哦！这个好…期待…

顶一个，期待

？

终于你活过来了！

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