我先来抛砖引玉，不对的地方大家多担待：
1.不管是从公司成本上考虑还是符合劳动法，都不可能要无限制的加班，这个大家都会理解的。公司这边考虑的是加班要有加班的价值，既然你有加班，就要有加班的产值，不出产值光有加班，公司肯定会不同意支付加班费，换谁做老板都一样的；换而言之，工人加班基本上都是生产上安排的，普通工人是不能左右是否加班的，在我们工人心中，既然我加了班就该支付我加班费，应该及时足额支付。所以公司考虑加班费的同时，要考虑到谁在安排工人加班，如果是部门领导计划安排失误而自作主张要求我们加班的，那么核算加班费时是不是也应把这个领导的责任给明确出来。
2.工人最期望的是知道每个月自己的加班费是如何计算的，跟生产产值完成有什么关系，跟加班小时有什么关系，给个人的质量合格有什么关系，我们不能逐一去跟人事上的核实，希望部门都能跟我们解释清楚，不要一句话支到人事部门去，1000多个人都去问不太现实。

因为我付出了 老是得不到应有的 ~~~ 我觉着我就不想加班 不想挣那些加班费 我就想 每天8小时 双休日。。。不想被强迫。。

提问--1：
请221.0.188.* 回答：
你知道每天要干多少活吗？谁在安排你么天的工作量？
你知道为何要加班吗？谁在安排你的加班（领班/主任......）？
你觉得导致加班的原因是什么？领导在其中应该承担怎样的责任？

提问--2：
请 欧特美划水哥 回答：
你确定你不想多赚钱？你确定你就想朝九晚五？
谁在强迫你加班（领班/主任......）？

提问--3：
请 安家彤 回答：
你确定没有人告诉你要如何才能完成任务？
你希望公司公布哪些数据？

你是怎样了解每天的工作任务的？请详细说明，请务必告诉我！！！
拿到工资条；
了解每个月完成的产值（或产量）；
了解计算奖金的公式。
这些要求是合理的，公司也多次要求生产和人力部门向工人宣贯，看来力度还是不够，或者说还是没有落实到位，我们会将这些诉求转达给财务、生产、人力部门，希望你能在不久的将来在这里告诉我们你进一步的意见

我想多赚钱。。趁着年轻我想多挣点不想朝九晚五~~~主任在强迫我们。。因为我们老是传说中的完不成计划。。为什么玩不成计划呢？？有时候上工序的问题 上工序转下来的东西就没个好的时候 我们还要重新再量 不好的地方还要能能。。然后我们在转给下程序 有时候我们做的也不好 他们也要重新整整。。就这样恶性循环~~不过除了人家 行李架 门厂 减震器啥的 谁叫人家的东西值钱呢 做几个门 就顶我们 一列车的。。我们忙死 也挣不了几个钱。。特马的天天加班 最后开的还没人家多。。最后去问 扣饭钱了我了去 加班就是该死啊？？而且还从来不发工资条。。

别着急，慢慢说，你看我总结的对不对？
1、你不想朝九晚五；
2、你不知道为何完不成计划；
3、上工序转下来的东西质量不好，还要让你们返修；
4、你们转给其他工序的产品质量也不好；
在指定承包生任务指标是我们已经考虑了所有产品的单价，这些我们会在下一步的玄关中让大家知道。

划水哥：
我想知道你的答复，可以吗？

我知道为什么玩不成计划 因为很多原因 1 没有加班费 没有奖金2 上工序问题 骨架就TM没个好的时候。。3人员流动太大 一个组打个比方10个人 8个新人 这工作没法干！4 每天因为种种原因根本不可能根据上面下来的任务来工作。。5我们做的东西确实不值钱~~但是工时缺非常多。就是好像 一个开5星饭店的 跟一个路边小饭店一样 虽然都是开饭店的 忙死也不如人家一桌值钱！！！

汗，欲望是原罪。人生就没有公平的时候。节哀吧。敞开你的心扉，去看看大海吧，天是那么宽，海是那么蓝。
又及：
其实领导也希望能把分内的工作做好，大家都知道，管理者和被管理者一直是对立的
人是最难管理的，作为管理者也真的不容易，我真有这种体会，工人可以找领导诉苦，我们的领导找谁去诉苦，还要在自己的员工面前表现的坚强，天天产值 就把领导弄的 焦头烂额
都不容易，相互理解，做一个最体贴的比喻，自己的儿子或者是女儿，都不会很听你的话。


亲爱的。你是哪位？ 你能把 物料问题，从根本上 解决， 你就是 天才。就是我的太阳
我喜欢我们的公司，想在 欧特美工作下去，很想我们的公司能更正规一些。在公司 好几年的真的感觉 现在很痛心，我培养了很多的徒弟，都没有留住，我们现在培养一个人，到他自己会看图纸，自己独立的干好工作，大概需要6---8个月，培养了一个，走了，接着来新人，刚培养的凑合了，又走了， 我的哥 ，老工人有10人，新人有70. 我给你这样的一线工人 配置，你带他们能 完成工作吗？我估计 你每天找，物料 ，催物料 就累个半死。你在去指导新职工生产技巧。干错了活，你再去 想办法修，你不安排新员工不知道干，你安排了又干错。 老工人的工资还不如刚进厂的工资高，你去带带试试，我估计能把一个好人气成神经

划水哥，
1、以后请不要在帖子上写TM或者TMD，我们都是文明人对吧；
2、人员流动大的原因是什么？因为没有加班费和奖金？不太现实吧，公司去年一年支付的加班费已近千万；
3、能告诉我你是那个事业部的？我们在下产值指标的时候对每个事业部的产品单价都做过评估，没有五星级和路边摊一说。也就说“五星级”的我们管他要1000万/月；“路边摊”的我们只管他要500万/月，这个我们会详细向大家解释；
4、无法完成计划任务的原因是：物料？人员？......

我是谁好像不是很重要，重要的是解决问题对吧。
你带的徒弟为何都留不住？有什么好建议吗？为什么不能把他们都培养成像你这样热爱公司呢？
物料问题由来已久，我们会跟生产和采购协商一个近期的改进措施，关于改进我们讲的持续性，要持续改进日趋完善，一蹴而就是不太现实的。