为认真贯彻落实集团公司、矿业公司对标管理会议精神，把开展对标管理作为提升科学管理水平的关键，玉华煤矿结合实际，从矿井内部为起点，以打造质量标准化精品工程为切入点，对照先进标准，查找自身短板和不足，解决矿井安全生产和科学发展中存在的具体问题。
该矿以打造2046精品掘进工作面为重点，召开专题会议，成立领导小组，研究部署具体施工方案，明确相关科室责任，建立激励约束机制，要求各掘进队干部职工对施工标准内化于心、外化于行，从掘进巷道质量、缆线吊挂、道线铺设、工具房设置等方面一开始就高标准、严要求，建成2046精品掘进工作面；全矿井下其他作业点以此为标杆，研究分析自身短板和不足，及时改进，提升矿井质量标准化整体水平，努力建成集团公司质量标准化示范矿井。
与此同时，该矿按照“分析工作全面深入、标杆选择先进合理、对标比较准确客观、工作实践积极稳健、整改工作及时持续”的要求，逐步在各专业、各区队、各班组、各岗位等四个方面选树标杆，将成绩最好的列为全矿学习的标杆，相关科（部）室、单位、班组、个人要吃透先进标杆的精神实质，掌握好方法论，结合各自实际情况，在解决实际问题上求实效，在提升管理水平上创新路，在加快推进发展上练真功，在全矿范围形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围，真正做到“对比标杆找差距，对比流程抓落实，对照标准促提升”，促进矿井科学管理水平的提升。
