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2006 年最新排名显示，李嘉诚再次蝉联世界华人首富。99年那次“李嘉诚卖橙”（卖掉欧洲 Orange 电信股份 ），一笔生意净赚上千亿港元，至今仍是商业史上一笔光辉奇迹。
可针对手头只拥有十来万资金（还是人民币）的你，光是“临渊羡李嘉诚”有什么用？还不如“退而结网”吧！来看看李嘉诚白手起家，走过怎样一条轨迹，是用什么眼光来挑选创业项目的——注意，没有一种商机可以重来，也就是说，即使李嘉诚今天重来一次白手创业，也不可能再靠塑料花起家！但是，成功背后的商业逻辑却相通——所以李嘉诚重来，依然可以靠另一种符合“塑料花商业逻辑”的项目，再次挖到第一桶金。
一、切入点——商业时机最重要
李嘉诚做塑料花时，创业资金实在很少，但切入时机准确无比——当时香港经济起飞，很多中产家庭形成，对居室美化有着强烈需求。可香港人快节奏的生活方式，注定没时间去伺候真实鲜花，而李嘉诚的塑料花仿真度极高，真假难辨，因而大受欢迎。如果李嘉诚再早些，那些中产家庭没形成，自然没那个需求。而晚上二年，时机不等人，也就不需要李嘉诚再来创业了……
提示：随着我国经济的快速增长，中国人对消费品水平的不断升级，现代人对时尚与健康的追求使得我国化妆品行业飞速发展，成为一个快速增长的产业。从数据统计显示，近90%的中国女性都是素面朝天，在2000年我国人均化妆品的消费水平仅在30元左右，销售额达到325亿无左右，但是到2005年全国化妆品销售额将超过680亿元，同时，我国化妆品市场销售额正以平均每年23.8%-41%的速度增长。居亚洲第二位，世界第八位。所以从这些数据上表明，我国存在着巨大的消费市场，化妆品行业存在着相当大的发展空间，蕴藏着无限的生机。同时，化妆品行业发展也已经进入新的里程，呈现出十分良好的势头
二、锁定“目标客户群”越准确，才越容易成功
李嘉诚大概也认同犹太人的名言：“赚女人和小孩的钱”。所以把创业时的目标锁定在中产阶级家庭女性——特征描绘非常容易，这些女性有一定审美品味，工作压力大需要靠美来调剂，并且消费能力颇高—— OK ，仿真塑料花正好符合她们的消费诉求。目标客户群准确了，李嘉诚迅速把塑料花做得美轮美奂，而且无论色彩、造型、价格都针对性极强，最终一炮而红。
提示：化妆品、护肤品的目标客户，是一些追求生活品质，喜欢美丽的女性朋友。而且化妆品不再是奢侈品，而逐渐在为生活的必需品，让更多爱美人士所接受。同时化妆品是二十一世纪的朝阳产业，顾客的购物已转向理性消费，集中体现在趋向品牌和拒绝暴利，目前市场上又欠缺专业的、正宗的、廉价的、综合性的化妆品店。
三、高利润才能有积累，才有机会做大
李嘉诚的“三级跳”是有严格次序的：塑料花行业只需十几万元到几十万的资金；房地产需要数千万到数亿的资金；而在全球电信市场攻城略地需要的是数百亿资金；请问，每一次起跳，没有先前的高利润积累怎么完成？所以，每次李嘉诚选择核心项目，绝不会偏离“高利润”的轨道。“薄利多销”绝不是李嘉诚的宗旨，从高档塑料花到 3G 电信，善用“厚利多销”之法宝，才是成就他今天“华人经营之神”的秘中之秘。
提示：当然，开一家“多彩化妆品连锁特卖店”，绝不可能让你一跃赚成千万富豪。却可能成为下一个亿万富翁的“人生第一桶金”——因为“多彩”的创业资金不过5-6万元，却能立即带来良好的现金流，而且化妆品毛利润之高，很少有项目能比。年利润轻松超过十数万乃至更高，一二年积累下来，便为下一次的人生“跳跃”，带来“利润的翅膀”。
可针对手头只拥有十来万资金（还是人民币）的你，光是“临渊羡李嘉诚”有什么用？还不如“退而结网”吧！来看看李嘉诚白手起家，走过怎样一条轨迹，是用什么眼光来挑选创业项目的——注意，没有一种商机可以重来，也就是说，即使李嘉诚今天重来一次白手创业，也不可能再靠塑料花起家！但是，成功背后的商业逻辑却相通——所以李嘉诚重来，依然可以靠另一种符合“塑料花商业逻辑”的项目，再次挖到第一桶金。
一、切入点——商业时机最重要
李嘉诚做塑料花时，创业资金实在很少，但切入时机准确无比——当时香港经济起飞，很多中产家庭形成，对居室美化有着强烈需求。可香港人快节奏的生活方式，注定没时间去伺候真实鲜花，而李嘉诚的塑料花仿真度极高，真假难辨，因而大受欢迎。如果李嘉诚再早些，那些中产家庭没形成，自然没那个需求。而晚上二年，时机不等人，也就不需要李嘉诚再来创业了……
提示：随着我国经济的快速增长，中国人对消费品水平的不断升级，现代人对时尚与健康的追求使得我国化妆品行业飞速发展，成为一个快速增长的产业。从数据统计显示，近90%的中国女性都是素面朝天，在2000年我国人均化妆品的消费水平仅在30元左右，销售额达到325亿无左右，但是到2005年全国化妆品销售额将超过680亿元，同时，我国化妆品市场销售额正以平均每年23.8%-41%的速度增长。居亚洲第二位，世界第八位。所以从这些数据上表明，我国存在着巨大的消费市场，化妆品行业存在着相当大的发展空间，蕴藏着无限的生机。同时，化妆品行业发展也已经进入新的里程，呈现出十分良好的势头
二、锁定“目标客户群”越准确，才越容易成功
李嘉诚大概也认同犹太人的名言：“赚女人和小孩的钱”。所以把创业时的目标锁定在中产阶级家庭女性——特征描绘非常容易，这些女性有一定审美品味，工作压力大需要靠美来调剂，并且消费能力颇高—— OK ，仿真塑料花正好符合她们的消费诉求。目标客户群准确了，李嘉诚迅速把塑料花做得美轮美奂，而且无论色彩、造型、价格都针对性极强，最终一炮而红。
提示：化妆品、护肤品的目标客户，是一些追求生活品质，喜欢美丽的女性朋友。而且化妆品不再是奢侈品，而逐渐在为生活的必需品，让更多爱美人士所接受。同时化妆品是二十一世纪的朝阳产业，顾客的购物已转向理性消费，集中体现在趋向品牌和拒绝暴利，目前市场上又欠缺专业的、正宗的、廉价的、综合性的化妆品店。
三、高利润才能有积累，才有机会做大
李嘉诚的“三级跳”是有严格次序的：塑料花行业只需十几万元到几十万的资金；房地产需要数千万到数亿的资金；而在全球电信市场攻城略地需要的是数百亿资金；请问，每一次起跳，没有先前的高利润积累怎么完成？所以，每次李嘉诚选择核心项目，绝不会偏离“高利润”的轨道。“薄利多销”绝不是李嘉诚的宗旨，从高档塑料花到 3G 电信，善用“厚利多销”之法宝，才是成就他今天“华人经营之神”的秘中之秘。
提示：当然，开一家“多彩化妆品连锁特卖店”，绝不可能让你一跃赚成千万富豪。却可能成为下一个亿万富翁的“人生第一桶金”——因为“多彩”的创业资金不过5-6万元，却能立即带来良好的现金流，而且化妆品毛利润之高，很少有项目能比。年利润轻松超过十数万乃至更高，一二年积累下来，便为下一次的人生“跳跃”，带来“利润的翅膀”。
温州人的生意经
温州人以善于做生意而著称，国内流行着这样一句话：10个温州人9个商，剩下一个会算帐。这话有些夸张，却充分展现了温州人几乎是“与生惧有”的商人秉性。这种秉性源于南宋时期永嘉学派主张惠工通商的事功学说。受其影响，一代又一代的温州人自此走上了经商之道。在发展市场经济的今天，物化在温州人的身上，表现为人人都有独立创业的欲望。形成了一个敢为人先，特别能创业的温州人精神。
“哪里有生意哪里就有我”，这是温州人的经商之到。在温州人的眼里，职业没有高低贵贱之分，能否赚钱才是最主要的。正应为如此，温州人才四处闯荡，占据了外地人不屑一顾的那些领域，不声不响地富了起来。温州人追求自主、自立，人人都想当老板，且敢冒当老板的风险。他们不论干什么，生活中充满乐趣，而且敢于生活，善于生活，洒脱，顽强，从不失望。
温州人做生意的一大特点是集中强大“兵力”攻下一座“城堡”，而后从家乡搬来很多愿意经商的“兵勇”，他们之所以成功，血缘亲缘占的比例很大。温州人大多数以群体聚合的方式来从事各种工作，特别是生意方面的事情，楼上住人，楼下聚集了自己家或亲戚家的很多人，印刷、缝纫、做鞋、制眼镜，加工小电器......一边紧张的工作，一边说些简单的邻里故事。到吃饭的时候，解下围兜，走到后面的厨房，围成一桌，开心的聚餐。这样的工作模式，几乎不需要管理；赚得多，大家吃得多，反之，也能心安理得；谁要是想偷懒，看看四周都是自己的亲人，你偷懒就意味着别人要多干一些，于是，就会不忍心；更不会有人把原材料偷出去为自己所用。因此，成本低，利润高，许多温州人就是从这里起步的。
温州人务实苦干，只要有一分钱赚，他们都不遗余力地去干，从不好高骛远，从不好大喜功。温州人赚钱，从零做起，一步一个脚印，踏踏实实，一丝不苟。纽扣、标签、小饰品、小玩具，这些外地人看不上、懒得做的“小玩意儿”，温州人都做，他们不怕赚钱少，就怕赚不来。温州人走的是小商品、大市场的路，他们办企业，也不像北京人、广东人追求大气派、大产品，而是从小处着手，填补全国小商品市场的空白点。
但是，温州人是有眼光的，当他们积蓄了资本后，就会把产品做大，最后从纽扣到服装、鞋子，从电子元件到成套电子设备，从日常用的小物品到高科技产业，并且涉入房地产、金融业，于是温州人越做越大，越做越牛。从小处着手是温州商人起家的拿手好戏，也是他们走向成功的奥秘。
温州人像空气一样无处不在，你需要什么，他们就给你什么。只要赚钱的事，不管自己以前熟不熟悉，就要干，什么看好就经营什么，并且“十八般武艺”样样精通，吃、请、送，样样都使得出。由于什么管用温州人就用什么办法，因此，温州的产品大都畅销全国各地。
许多温州人已不满足国内赚钱，开始闯荡到国外，有的投亲靠友，再自立门户，有的甚至偷渡到国外，历尽艰险。他们渴望成为新一代的包玉刚和霍英东。其中，有的已开始在国外崭露头角。一份最新的数据显示，在全球各地经商的温州人近200万，他们创造的产值超过可温州全市GDP的60%，也就是说，温州人在外面又“建造”了半个多温州城。
温州人以善于做生意而著称，国内流行着这样一句话：10个温州人9个商，剩下一个会算帐。这话有些夸张，却充分展现了温州人几乎是“与生惧有”的商人秉性。这种秉性源于南宋时期永嘉学派主张惠工通商的事功学说。受其影响，一代又一代的温州人自此走上了经商之道。在发展市场经济的今天，物化在温州人的身上，表现为人人都有独立创业的欲望。形成了一个敢为人先，特别能创业的温州人精神。
“哪里有生意哪里就有我”，这是温州人的经商之到。在温州人的眼里，职业没有高低贵贱之分，能否赚钱才是最主要的。正应为如此，温州人才四处闯荡，占据了外地人不屑一顾的那些领域，不声不响地富了起来。温州人追求自主、自立，人人都想当老板，且敢冒当老板的风险。他们不论干什么，生活中充满乐趣，而且敢于生活，善于生活，洒脱，顽强，从不失望。
温州人做生意的一大特点是集中强大“兵力”攻下一座“城堡”，而后从家乡搬来很多愿意经商的“兵勇”，他们之所以成功，血缘亲缘占的比例很大。温州人大多数以群体聚合的方式来从事各种工作，特别是生意方面的事情，楼上住人，楼下聚集了自己家或亲戚家的很多人，印刷、缝纫、做鞋、制眼镜，加工小电器......一边紧张的工作，一边说些简单的邻里故事。到吃饭的时候，解下围兜，走到后面的厨房，围成一桌，开心的聚餐。这样的工作模式，几乎不需要管理；赚得多，大家吃得多，反之，也能心安理得；谁要是想偷懒，看看四周都是自己的亲人，你偷懒就意味着别人要多干一些，于是，就会不忍心；更不会有人把原材料偷出去为自己所用。因此，成本低，利润高，许多温州人就是从这里起步的。
温州人务实苦干，只要有一分钱赚，他们都不遗余力地去干，从不好高骛远，从不好大喜功。温州人赚钱，从零做起，一步一个脚印，踏踏实实，一丝不苟。纽扣、标签、小饰品、小玩具，这些外地人看不上、懒得做的“小玩意儿”，温州人都做，他们不怕赚钱少，就怕赚不来。温州人走的是小商品、大市场的路，他们办企业，也不像北京人、广东人追求大气派、大产品，而是从小处着手，填补全国小商品市场的空白点。
但是，温州人是有眼光的，当他们积蓄了资本后，就会把产品做大，最后从纽扣到服装、鞋子，从电子元件到成套电子设备，从日常用的小物品到高科技产业，并且涉入房地产、金融业，于是温州人越做越大，越做越牛。从小处着手是温州商人起家的拿手好戏，也是他们走向成功的奥秘。
温州人像空气一样无处不在，你需要什么，他们就给你什么。只要赚钱的事，不管自己以前熟不熟悉，就要干，什么看好就经营什么，并且“十八般武艺”样样精通，吃、请、送，样样都使得出。由于什么管用温州人就用什么办法，因此，温州的产品大都畅销全国各地。
许多温州人已不满足国内赚钱，开始闯荡到国外，有的投亲靠友，再自立门户，有的甚至偷渡到国外，历尽艰险。他们渴望成为新一代的包玉刚和霍英东。其中，有的已开始在国外崭露头角。一份最新的数据显示，在全球各地经商的温州人近200万，他们创造的产值超过可温州全市GDP的60%，也就是说，温州人在外面又“建造”了半个多温州城。
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书 6C
撰写创业计划书，首先需要6C的规范。
首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
创业计划书 6C
撰写创业计划书，首先需要6C的规范。
首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
…………………………为什么你还没有成功？
、不利的遗传背景。天生智力不足的人，是没有什么办法可想的。唯一的补救办法是：以勤补拙。
2、缺乏明确的人生目标。凡是没有明确的人生目标的人，便没有成功的希望。
3、缺乏志向与抱负，对什么都无所谓。凡不愿上进和不愿付出代价的人，便绝对没有成功的希望。
4、缺乏足够的教育。这个缺点克服起来十分容易。经验证明，自学的人往往是学习得最好的人，光有一张大学文凭是不够的。光知道知识是不行的。重要的是知识的运用。人之所以能得到报酬，不是因为他们拥有知识，而是因为他们能将知识运用在工作上。
5、缺乏自律。纪律来自于自我控制，一个人必须能控制自己所有的情绪行为。在你要 控制别人之前，一定要先控制住自己。你会发现自我控制是最难的。你如果不能征服自己，就会被自己所征服。当你在镜子里看到自己时。他既是你的最好朋友。也是你的最大敌人。
6、健康不佳。
7、童年时代不良环境影响。“小树苗是弯的，长成大树后也是弯的。”多数犯罪倾向，都是在童年时代由于不良环境和不正当的朋友造成的。
8、拖沓。这是最常见的一种失败原因。挥之不去的拖沓总是时刻跟随着每个人的身影，等待着破坏人们成功的机会。为什么老是失败，是因为我们总是等待！要知道时机永不会“刚刚好。”就在你站立的地方。用你手中现有的工具开始干吧。无须再等！
9、缺乏百折不挠的精神。很多人做事都是虎头蛇尾，而且还有看到失败的迹象便立即退却的倾向。百折不挠的精神是没有任何东西可以取代的。以百折不挠的精神作为座右铭的人，会发现失败因此而离去。失败抵挡不过百折不挠的精神。
10、消极的个性。消极的个性不会获得别人的合作。
11、对性冲动缺乏控制。促使人们采取行动的所有冲动，以性冲动为最强。因为性冲动是情绪中最强烈的一种，所以必须加以控制，用升华和转移的方法导入其他轨道。
12、不能控制不良欲望。赌徒的欲望驱使着数以百万计的人们走向失败。1929年华尔街股票市场的大崩溃。许许多多的人因此而破产。
13、缺乏许素的决断力。成功的人都能学素果断的下定决心，并根据情况的变化而改变他的决定。失败的人通常决定缓慢，并且常常改变主意。犹豫不决和拖沓是孪生兄弟，只要看见一个酒会找到另一个。
14、具有对贫穷、批评、生病、失去爱、年老、死亡的恐惧中的一种或几种。在你有效的提供个人服务之前，必须克服这些恐惧。
15、选错结婚的对象。这是失败者中常见的原因。婚姻失败的特点是充满悲哀和不愉快，这样会毁掉一个人的所有抱负。
16、过分小心谨慎。不愿冒风险的人，通常只能选择别人剩下来的东西。过分谨慎与不够谨慎同样不足取，要反之这两个极端。人生到处充满了不可预料的机遇。
17、选错了错误的事业伙伴。商业失败的原因以这点为多见。一个人在寻找事业伙伴时应当极其小心，他们应当是智慧型与诚实型。
18、迷信和偏见。迷信是恐惧的一种，它也是无知的象征。成功的人虚怀若谷，并且无所畏惧。
9、选错职业。噎嗝对待的职业不喜欢。那是不会成功的。在寻找职业中最重要的一点，便是选择自己喜欢的职业，能全心全意的投入，以获得成功。
20、未能专心致志。样样会一点的人，样样都不会！将你的全部努力集中在一个明确的目标上。
21、花钱没有节制。挥金如土的人不可能成功，因为他无法过节俭的生活。要规定收入的固定比例作为储蓄，以养成有计划的储蓄习惯。
22、缺乏热情。缺乏热情的人是不会有人信任的，要知道人的热情具有感染里，热情的人往往回受到大家的欢迎。
23、偏执。不能容纳许多问题的人，和少能取得成就。偏执便是一个人不再求知，最具有破坏性的偏执，是那些不能容忍宗教、种族、政治和思想观念上不同意见的、排除异己的人。
24、没有节制。最具有破坏性的放纵与饮食、性活动有关。过分沉溺在这些放纵里，都会构成你事业的致命伤，使你 很难或等成功。
25、没有与别人合作的能力。因为不能也别人和最哦，而丧失地位和机遇的人为数太多，凡是要求自己成功或成为领袖的人，都不会容忍这种缺点。
26、拥有不是靠自己努力而得到的权力。象富人的子女和遗产获得者，手中的权力与财富并不是自己勤劳努力而得来的，这也会成为成功的致命伤。突然暴富比贫穷更危险。
27、蓄意欺骗。诚实是没有什么东西可以取代的。一个人由于处在某种不利的环境中而一时撒了谎，是可以谅解的。当时严格蓄意欺骗的人则不会有成功的希望，他迟早要自食恶果，其代价从丧失信誉直至丧失自由。
28、以猜测代替思考。大多数人不很注意问题的实质，他们宁愿凭着猜测或踩水的判断去采取行动。
30、缺乏资本。开创了事业，但没有足够的后备资本来承受他们所犯的错误，于是虽有友人香烛也未能度过难关。这是一个令很多人失败的常见原因。
31、在这里你还可以从自己的经历中找出一样前面未曾列出的失败原因。
这31条失败的原因是人生悲剧的证明。如果你能请一位了解你的人和你一起对照这些失败的原因，逐条地加以分析，那将是有益的。如果你独自对照分析也可以，但对大多数人来说，往往是当局者迷，旁观者清，人们总是无法象别人那样清楚的看自己。
、不利的遗传背景。天生智力不足的人，是没有什么办法可想的。唯一的补救办法是：以勤补拙。
2、缺乏明确的人生目标。凡是没有明确的人生目标的人，便没有成功的希望。
3、缺乏志向与抱负，对什么都无所谓。凡不愿上进和不愿付出代价的人，便绝对没有成功的希望。
4、缺乏足够的教育。这个缺点克服起来十分容易。经验证明，自学的人往往是学习得最好的人，光有一张大学文凭是不够的。光知道知识是不行的。重要的是知识的运用。人之所以能得到报酬，不是因为他们拥有知识，而是因为他们能将知识运用在工作上。
5、缺乏自律。纪律来自于自我控制，一个人必须能控制自己所有的情绪行为。在你要 控制别人之前，一定要先控制住自己。你会发现自我控制是最难的。你如果不能征服自己，就会被自己所征服。当你在镜子里看到自己时。他既是你的最好朋友。也是你的最大敌人。
6、健康不佳。
7、童年时代不良环境影响。“小树苗是弯的，长成大树后也是弯的。”多数犯罪倾向，都是在童年时代由于不良环境和不正当的朋友造成的。
8、拖沓。这是最常见的一种失败原因。挥之不去的拖沓总是时刻跟随着每个人的身影，等待着破坏人们成功的机会。为什么老是失败，是因为我们总是等待！要知道时机永不会“刚刚好。”就在你站立的地方。用你手中现有的工具开始干吧。无须再等！
9、缺乏百折不挠的精神。很多人做事都是虎头蛇尾，而且还有看到失败的迹象便立即退却的倾向。百折不挠的精神是没有任何东西可以取代的。以百折不挠的精神作为座右铭的人，会发现失败因此而离去。失败抵挡不过百折不挠的精神。
10、消极的个性。消极的个性不会获得别人的合作。
11、对性冲动缺乏控制。促使人们采取行动的所有冲动，以性冲动为最强。因为性冲动是情绪中最强烈的一种，所以必须加以控制，用升华和转移的方法导入其他轨道。
12、不能控制不良欲望。赌徒的欲望驱使着数以百万计的人们走向失败。1929年华尔街股票市场的大崩溃。许许多多的人因此而破产。
13、缺乏许素的决断力。成功的人都能学素果断的下定决心，并根据情况的变化而改变他的决定。失败的人通常决定缓慢，并且常常改变主意。犹豫不决和拖沓是孪生兄弟，只要看见一个酒会找到另一个。
14、具有对贫穷、批评、生病、失去爱、年老、死亡的恐惧中的一种或几种。在你有效的提供个人服务之前，必须克服这些恐惧。
15、选错结婚的对象。这是失败者中常见的原因。婚姻失败的特点是充满悲哀和不愉快，这样会毁掉一个人的所有抱负。
16、过分小心谨慎。不愿冒风险的人，通常只能选择别人剩下来的东西。过分谨慎与不够谨慎同样不足取，要反之这两个极端。人生到处充满了不可预料的机遇。
17、选错了错误的事业伙伴。商业失败的原因以这点为多见。一个人在寻找事业伙伴时应当极其小心，他们应当是智慧型与诚实型。
18、迷信和偏见。迷信是恐惧的一种，它也是无知的象征。成功的人虚怀若谷，并且无所畏惧。
9、选错职业。噎嗝对待的职业不喜欢。那是不会成功的。在寻找职业中最重要的一点，便是选择自己喜欢的职业，能全心全意的投入，以获得成功。
20、未能专心致志。样样会一点的人，样样都不会！将你的全部努力集中在一个明确的目标上。
21、花钱没有节制。挥金如土的人不可能成功，因为他无法过节俭的生活。要规定收入的固定比例作为储蓄，以养成有计划的储蓄习惯。
22、缺乏热情。缺乏热情的人是不会有人信任的，要知道人的热情具有感染里，热情的人往往回受到大家的欢迎。
23、偏执。不能容纳许多问题的人，和少能取得成就。偏执便是一个人不再求知，最具有破坏性的偏执，是那些不能容忍宗教、种族、政治和思想观念上不同意见的、排除异己的人。
24、没有节制。最具有破坏性的放纵与饮食、性活动有关。过分沉溺在这些放纵里，都会构成你事业的致命伤，使你 很难或等成功。
25、没有与别人合作的能力。因为不能也别人和最哦，而丧失地位和机遇的人为数太多，凡是要求自己成功或成为领袖的人，都不会容忍这种缺点。
26、拥有不是靠自己努力而得到的权力。象富人的子女和遗产获得者，手中的权力与财富并不是自己勤劳努力而得来的，这也会成为成功的致命伤。突然暴富比贫穷更危险。
27、蓄意欺骗。诚实是没有什么东西可以取代的。一个人由于处在某种不利的环境中而一时撒了谎，是可以谅解的。当时严格蓄意欺骗的人则不会有成功的希望，他迟早要自食恶果，其代价从丧失信誉直至丧失自由。
28、以猜测代替思考。大多数人不很注意问题的实质，他们宁愿凭着猜测或踩水的判断去采取行动。
30、缺乏资本。开创了事业，但没有足够的后备资本来承受他们所犯的错误，于是虽有友人香烛也未能度过难关。这是一个令很多人失败的常见原因。
31、在这里你还可以从自己的经历中找出一样前面未曾列出的失败原因。
这31条失败的原因是人生悲剧的证明。如果你能请一位了解你的人和你一起对照这些失败的原因，逐条地加以分析，那将是有益的。如果你独自对照分析也可以，但对大多数人来说，往往是当局者迷，旁观者清，人们总是无法象别人那样清楚的看自己。
…………………………创业之前请先问自己这10个问题
创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
1、怎样寻找创业模式
创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
9、怎样组织好的团队
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
10、怎样选择风险投资商
第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。
创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
1、怎样寻找创业模式
创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
9、怎样组织好的团队
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
10、怎样选择风险投资商
第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。
