4月14日，安装事业部召开2012年一季度项目成本分析会议。公司总经济师张先文，事业部领导班子、各部门正副职及24个项目的项目经理和商务经理40余人参加了会议。
会上，各项目负责人对各项目成本情况进行了书面汇报，事业部领导分别进行了点评。
事业部副经理张东对项目成本分析的具体内容，结合安装事业部的实际，进行了详细的分析和剖析；并就项目实施中发现的共性问题与参会人员进行了讨论与分析；安排了项目下一步的成本分析计划，对各项目的成本分析提出了具体的时间及质量要求。
会上，事业部经理江细生、书记杨士雷分别一致强调：各在施项目要扎实做好成本策划，保证管控及时全面，促进事业部整体发展和全面统筹安排。
公司总经济师张先文对事业部成本分析工作给予了肯定，同时提出三点要求：一是要继续遵循公司规定做好相关的成本分析工作，增强项目管理人员的成本意识，进一步提高项目的管理效益；二是建立成本分析常态化机制，提高成本分析的质量。三是事业部要详细了解各项目的成本管控情况，切实提升项目管控水平，提高员工整体管理素质。