公共景区不是“公司资源”
景区是公共资源，不属于某个地方、某家企业，而是属于公众所有；这资源不仅属于当代人，也属于子孙后代。对于企业，不能承包之后就急于变现、无序开发，而应承担起应有的社会责任；对于地方政府，不能把景区承包出去后，就放弃了监管责任、坐等分成，而应该当好公共资源的看门人。这不仅是为了旅游公司、旅游资源的长远发展考虑，更是为了旅游产业、文化产业的长远发展考虑。


“解禁期”莫成景区涨价“发情期”
一路高涨的票价，影响的不仅是游客的兴致，也很可能导致景区陷入价格高、人气低、生存难的尴尬境地。因此，景区与其一味地考虑调整价格，不如把主要精力投入到营运模式的创新。毕竟，景区要长远发展，还是应当走公益和商业化兼顾的双赢之路。


景区涨门票不是明智的选择
景区门票之所以普遍上涨，一是因为：2007年发改委发出通知，“旅游景区门票价格的调整频次不低于3年”期限已到期，无所拘束，压抑的了几年的涨量喷射而出；二是互相攀比，你涨我也涨，你涨一小点，我涨一大点，甚至认为涨得越高，景区名声就越大；三是门票经济的观念未改变，眼睛只盯在门票上，以门票经济作为主打产业以此来多创收。门票价格上涨看起来，收入增加了不少，实则并不明智。


景区门票跟风涨价背后的眼光短视
笔者要提醒相关地方部门“复习”的是，一则，景区具有天然的公益属性，政府给予适当财政投入责无旁贷，这实际上是拿纳税人的钱以低价旅游产品的形式反哺纳税人，绝对不宜用GDP捆绑旅游经济；再则，景区是展示地方形象的名片和窗口，它关乎一个地方在外人心目中的口碑毁誉。迷信“门票经济”势必引发旅客对相关景区的厌恶和抵制，进而势必藉以“一丑掩百俊”的晕轮效应迁怒毁损地方形象。这不是鼠目寸光、因小失大又是什么？


遏制景区涨价需做好加减法
公共景观环境投入的不足，犹如一根鞭子，把人们往景区赶。因此，景区在涨价时才会宰客不手软。这一前提下，要遏制景区涨价，必须两条腿走路，同时做好加减法。减法就是对景区涨价实施遏制手段。有必要完善景区价格听证制度，不妨推行“异地听证”机制，尽快改变“本地人听证，外地人埋单”的现状。加法就是加大公共环境建设投入，改善民众居住环境，每个城市确保建成几个公共景区，由财政投入，实行免费运营。


公共旅游资源回归公益要有时间表
对此，主管部门要拿出切实的措施，制定出长远的规划，维护公共资源的公益性。一些地方应该改变将公共资源当“摇钱树”的做法，以有力举措让公共资源回归公益，遏制经营者的涨价冲动，对于公共资源已经变成收费工具的，要有计划地要求其退出。我们期待公共旅游资源回归公益，不再是画饼充饥、望梅止渴的愿景，要有个具体的时间表，要拿出切实举措来。