绩效考核体系体例改革的提高不能忽略实际运用中泛起的各种不足，在短期内建立与西方提高前辈银行相称的治理体系尚有难题，当前重要的是在考核理念和主要指标设计上要遵循资本约束和质量效益的原则，考核轨制上要体现监管部分的要求，考核目标上要充分考虑长期战略与短期发展的有效结合，逐步形成符合现代贸易银行治理模式和自身实际需要的绩效考核体系体例。
逐步建立绩效考核的战略导向。夸大银行制定的发展战略能够引导各级机构和个人在不同考核期的工作目标，使绩效考核成为连接银行长期发展与短期经营治理的枢纽因子。因此，有必要改变目前战略实施与绩效考核相互脱节的局面，银行的战略应详细转化为相应时期各个层面的工作任务，并依据实际情况作出调整；各时期的预算或经营计划应以战略规划为依据进行编制，并细化到从总行至最基层的目标体系，使所有考核单元明确其在全行的责任和目标，目标的实现还必需与价值增值建立直接的联系。体现战略导向的另外一项重要任务是经济资本的分配，科学的经济资天职配是考核资本本钱和经济增加值的条件。目前，在技术手段尚待完善的前提下，资本金分配主要仍是依赖通过前期业绩数据分析和年度目标进行铺排，难以正确反映银行基于风险偏好的限额治理需要和战略发展意图。对此，应实现战略分解与资本金分配的有效对接，按照战略推进目标而不是完成的财务业绩配置资本金和增量资源，并经董事会批准后细化实施。
适当增加非财务指标，完善绩效考核内容。作为对财务指标的增补，应充分正视非财务指标的作用，在资产质量、资本(资源)利用效率的基础上增加有关内部治理和控制、客户服务质量、员工素质和满足度等非财务指标，待前提积累成熟后，逐步推行平衡计分卡的战略绩效考核体系。目前主要是加大有关客户服务、员工发展、内部治理等指标的研究，增加调查投入，形成科学的指标体系。同时，深入研究财务指标与非财务指标间定量关系，建立互补指标体系。
是完善经济增加值的考核和治理。经济增加值是新绩效考核体系体例的核心，在权重设置上应充分体现这一要求。在细化经济资本占用系数的基础上，应改变单一资本本钱率的做法，研究不同区域、行业、机构、产品的风险特性，并根据银行的战略需要设置有差别的资本本钱率，逐步使经济增加值能够比较正确地反映考核单元的价值贡献。此外，经济增加值在实际中应该是边际意义的，即一定的经济资本占用应产生的最大化经济增加值。因此，绩效考核不仅是对价值增值结果的考核，还应逐步研究最优经济增加值的预算治理办法，使绩效评价和考核治理更为科学。
改进经济资本的治理和核算办法。经济资本是新绩效考核体系体例的基础。对已采用系数法分配经济资本的银行，应进一步细化系数种别，完善区域、行业、产品、客户等不同维度的资本占用系数；对前提不足暂使用监管资本代替经济资本的银行，应依据风险特征和业务需要围绕8%的监管资本充足率按大类设置资本占用比率。不管采取什么模式，终极仍是需要不断完善数据积累，建立经济资天职析和数据处理技术平台，逐步加入市场风险和操纵风险的资本占用治理，进步经济资本计量和治理的精度。
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