会议管理造就凝聚力
很多业主都反应自己公司的会议开不好,特别是生产例会,出现问题,都各自有自己的理由,把责任推向其它部门,久而久之,开会反而成了大家最讨厌的事情,这样的会议解决不问题,反而让各部门激化矛盾...

集团每周都有"中常会",由总陪各部门及事业处主管共23人,和董事长一起开会.
会议中每个人报告的时间是固定的,超过1分钟罚100元.其中董事长分配40分钟,副董事长20分钟,其他每位主管都为7分钟.这样的会计无形的价值远远大于每个人的报告内容.
通过每周一次的碰面,无论采购主管,财务主管,还是事业主管的报告,大家达成共识,价格观,企业文化就在不知不觉中建立,形成今天集团高阶主管极同的凝聚力;
每一个企业都应重视会议的管理,因为会议是促使管理更有效的必备工具.