管好你的公司氛围
小李新到一家公司,从入门的第一天起就下定决心好好干,一定要混出个样子来,信誓旦旦.进门的第一天,九点过后,同事们才陆陆续续进来.中午吃饭一小时,一点二十分才有同事从外面吃饭归来,电话销售部门几乎听不到打电话的声音,无形中给小李很大影响.进公司第四天下班后,好心的同事把公司的历史、来龙去脉、人际关系等细枝末节给描绘了一番，令这位本来准备好好干的新员工“一下子掉到了井底”，干劲消失了大半，只好随大流混。
由此可见，一个公司的氛围有多重要，不同公司不同的氛围环境，给人的感觉差异很大。
作为管理者，首先，关于察觉公司里的氛围哪些是不好的，敏感度要高，察觉出来后想办法解决，清洁你的公司环境。其次，找出关键人物进行深度沟通，从制度层面来解决这个问题，比如把考勤列入绩效考核范围；给直接涉及业务的人员制定月、季度、年度目标，并对其进行阶段性考核，并利用一些工具（表格、手册）对其过程进行有效的控制，没有好的过程控制，也不会有好的结果，“那种我只要结果不要过程”的粗线条的管理方式是不可取的。最后，积极引导氛围，向好的方向引导，来逐步扭转局面，尤其是要感染那些影响大的“刺头员工”。
你组织里的氛围好吗？都有哪些不好的习惯和行为？你是否已经意识到问题的严重性？想好改善氛围的良方了吗？
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