一、目标制定
如何制定个人目标才能使绩效考核咨询有意义？首先确定组织的目标，将组织的目标明确归属到各部分，各部分目标再明确的划分到各岗位，如斯设定个人的目标，即能确定组织目标的达成。
因为每位员工有不同的工作任务，应依据年度目标列明每个岗位与本身职务切合的工作目标。在工作目标订出后，主管应与员工对制定的工作目标做双向的沟通，以确定未来一年的目标尺度。此外，主管与员工还需共同努力找出方法，以达到工作再简化的目的。并且在年度当中，为了确保目标的达成，必需依工作周期铺排期中面谈，确定是否与原先规划的进度有不符合的地方，并讨论差异的原因，采取必要的措施。
二、成果评估
在各阶段的面谈中确定各阶段所达成的工作表现，到了期末作绩效管理咨询评估时，首先透过员工自评及上两级主管的绩效评定后，以确定员工在年度期间内，实际完成的工作事项。再评估员工的意愿配合度与员工的工作技能，作为员工职业糊口生计规划的参考依据。
三、发展阶段
经过目标设定，依据为达成目标所需的专长能力，及员工职涯发展的目标，来评估目前员工所欠缺的技能，主管即可针对实际可行方式、考虑公司的资源多寡、公司未来发展趋势等，订定出一套最适当、对员工最有助益的职涯发展，及教育练习计划。惟有使员工能在组织内获得充分的学习与发展，组织才能有永续发展的前景。
本文来源于深圳市汇能达管理咨询公司 集团管控咨询一文