良心何在？

生意好做，伙计难隔。

其实在合伙上的事情你们一开始就没考虑周到，相不相信别人另说，
（1）首先自己的判断能力要有，你是什么层次的人你就注定只能和什么层次的人打交道，首先要确定自己的判断力是否准确。你当初都看不出来他是这么一个人现在埋怨有点晚了。
（2）业务和财务的问题，几个人的合伙要分清谁擅长哪一行，互不干涉，前提是互相信任。财务要有外聘的人员来胜任。发票要正规。销售和采购渠道要规范。
（3）禁止近亲介入是大忌，介入只能是单纯的工作人员，公私要分清、。
（4）合伙的目的要清晰，是为了大家都赚钱还是为了自己先赚钱，先把有私心的人排除掉再说。


（5）是为了长期合作还是短线盈利要有规划，说有的前提只有一个，人品问题。
我前个公司和隔壁邻居的公司的合伙都是非常成功的，销售生产，管理运营分的很清。从100万到几个亿，，没有一点分歧和隔阂，因为他们的目标是这样的，凝聚力量共同发展和谐共赢。
（6）加入自私的人只能挣500万而如果不自私的话将来的总收获要是自私收入的几倍你会怎么做呢，品德意识。目光和层次是最主要的问题。

大家可能觉得我在吹，青岛吉之美和大牧人都是最好的佐证，你说的散伙的都是从一开始就注定的，大牧人出口今年能有5个亿的产值吧，他的几个老总是北京的或者济南的，2005几十万起步的，他现在的管理是职业经理人，江苏的年薪100，奥迪A6座驾，公司的事老总们能够基本不问，这就是为了互相信任的信任，