物美是做生意的，但面对生意（业绩）不好的难题时，当前许多管理者过多地从执行力、服务卫生等简单劳动的到位度去分析为什么业绩差，好比一个人头疼不去看医生，却一味地信奉足疗保健也治头痛……管理出效益没有错，尤其是系统里的店面越来越多的时候，强调管理和细节的到位度和标准化，永远不会错，但只强调管理，难免事倍功半，让内行的生意人无奈啊！！在商言商啊，根本上要从生意的角度去研究顾客最需要的是什么？最刺激顾客购买冲动的是什么？店面千头万绪的细节，哪些细节从根本上影响了你的生意？抓准了，才能解决如何做好生意的问题！
不能天天讲执行力了，告诉下属解决问题的方法和明确重点工作方向，很重要。否则，1楼对物美领导水平的牢骚就一点都不偏颇，反而成了经典的比喻了！
不能天天讲执行力了，告诉下属解决问题的方法和明确重点工作方向，很重要。否则，1楼对物美领导水平的牢骚就一点都不偏颇，反而成了经典的比喻了！
