随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅在是为了生存，特别是针对于知识型员工而言，工作更多是为了获得一种成就感。如何通过事情让员工获得成就感呢？首先，要了解有哪些方式可以使员工获得成就感，才能针对性的进行激励。成就感的形成通常分以下几个方面：
　　1、工作带来成就感：我们要相信工作本身就具有激励的力量，为了更好地调动员工的积极性，在工作设计的时候使工作的内容丰富化和扩大化，并给员工创造一个好的环境，让员工在工作中实现自我满足。比如，干一件非常有挑战性的事情或他从来没有做过的事情。
　　2、信任带来成就感：有人说过，信任是人与人的之间交往的润滑剂，上级要对下级展示一种充分的信任，才能加速他自信心的爆发。明确一个观点，一个人的自信要比努力更为重要。作为老板或上司，要明白，无论如何都不能流露出任何不信任的信号给到下属；对于员工所犯的错误，要给予支持与方法。只有这样，员工才能真正感受到信任，才能产生团队感。
　　3、榜样带来成就感：有人说，榜样是人类文明进步的基因，我国自古就懂得利用榜样来进行宣传与教育，通过树立榜样激发其他人向榜样看齐，向榜样学习。一个人一旦成为了榜样，那么他的行为就必定带动一群人。比如，我们在企业里每年、每季、每月都会评比优秀员工，通过优秀员工，让其他的员工向他们学习，虽然这个办法有点老，但实用性却很强。
　　4、荣誉带来成就感：记得在一个中型企业做管理变革的时候，企业里面就有着一个良好的传统，经常会把一些改善动作或方法以人的名字进行命名。从动机上看，这是对员工的一种肯定，这也是一种光荣，另外，企业当中可以以公司的名义为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表公司对员工工作的认可，也让员工知道自己是优秀的。当然，荣誉激励不仅仅是个人，在荣誉激励当中，集体是不可以忽视的，集体荣誉比个人荣誉更为重要。更能培养大家对企业的凝聚力。
　　我们在工作当中常用的激励手法还有很多种，下面也将结合泽亚企管在变革过程中的实际操作进行分享：
　　1、前面讲到过针对于基层员工，首先考虑的应该是一种物质激励，这也是根据马斯洛提出人的五大需求规律所考虑的。在物质激励上，虽然可以满足员工的需求，但是单纯的通过物质激励也存在较大的缺陷。物质激励常用的手法是，提高薪资标准、为员工购买社保、岗位津贴、及有薪假期等。
　　2、通过教育、培训、开发等人力资源手段的提升，来满足员工学习和进步的培训激励。比如，企业开展的各种技能、专业知识的培训，外出学习、深造等，在培训过程中，使得员工的知识、观念，技能等等以全面的提升和改善，此时，员工在不断进步的过程中，培训了对企业的忠诚度。
　　3、每个员工都有参与管理的愿望和要求，这与马斯洛理论人类需求的自我实现相符合，在管理变革当中，经常会创造并提供一切机会让员工参与管理，以调动他们的工作积极性，通过参与，提高员工对企业的归属感，认同感，并不断满意员工自我价值实现的需要。比如，企业的民主生活会、合理化建议、攻关活动、PK活动、一日班长制等活动，都是为了使员工投入进来，使之不被边缘化。
　　4、除了在具体的事情上对工员工进行激励外，情感不能被忽视，在企业当中要通过建立一些情场来加强与员工的感情沟通，使员工始终保持良好的情绪，只有员工有良好的情绪才能发挥出更大的热情，倘若一个对企业都有仇视的人，视问如何能更好的工作。因为，对员工的情感激励显得尤为重要。它主要的表现形式有总经理见面会、员工生日晚会、娱乐活动、员工福利基金会等，以此来进行情感管理，达到激励的作用。情感激励不是说实行人情化管理，并不是说要抛弃流程制度化管理，而是强调管理必须注意东方人特有的温情，真正关心每一个员工，尊重他们的人格。