■进入市场
提职、调动成腐败“提款机”
此外，在干部提拔、工作调动方面，王贤泸还大肆收受贿赂。从2006年至2009年，3年间，王贤泸先后收受10余个下属数十次贿赂，收受贿赂百余万元。王贤泸的一下属说，“之所以送钱，是为了得到王贤泸对其所在公司的关照，也为了能和王贤泸关系更加融洽。”
■提职
2006年至2009年，王贤泸为一下属的职务晋升提供帮助，先后13次收受其所送的人民币11万元、美元1万元。
“提职前送钱是为提职奠定基础，提职后送钱是为了表示感谢。”该下属说。
2009年，王贤泸利用职务之便，为一下属的职务晋升提供帮助，先后两次收取人民币两万元、金条一根，折合人民币55000余元。
2008年底，一下属面临竞聘上岗，担心副处级保不住，2009年春节，他购买一根金条送给王贤泸，春节过后不久，他就被提了正处级。王贤泸的女儿结婚，他又送给王贤泸两万元钱。
■调动
2006年至2009年，王贤泸利用职务之便，为一下属工作调动提供便利。该下属召开班子会议研究，先后13次送给王贤泸人民币12万元、美元1万元，折合人民币18万余元。
“之所以送钱，是为了得到王贤泸对其所在公司的关照，也为了能和王贤泸关系更加融洽。”该下属说。
2006年至2009年，王贤泸为一下属调动提供帮助，先后9次收受其所送的宝奇莱牌手表一块、人民币6万元、美金8000元，共折合人民币16万余元。
2006年10月至2009年，王贤泸利用职务之便，为一下属工作调动提供帮助，先后六次收受其所送人民币55000元。
专家：斩断“一把手”腐败应“结网捕鱼”
如何从根本上斩断国企“一把手”腐败之手？反腐败专家认为，此案反映出，应加强制度建设，加强对“一把手”权力的制衡。遏制“一把手”腐败应如“结网捕 鱼”，即为了对腐败进行有效的控制和治理，根据撒网捕鱼的基本原理，要求所制定的反腐败法律制度，要科学、严密，形成系统。
此案反映出，国有企业的权力构架不合理，“一把手”既运动员，又是裁判员，权力缺乏有效制衡。“一把手”离其上级太远，能管得着的人离得远、看不见，内部的 人、离得近的人看得见却管不着、不敢管，事实上处于极少被监督的状态。“再优秀的人，面对诱惑时间久了，也不可能始终洁身自好。”反腐败专家、湖南商学院 副院长王明高教授说。
在长达14年的时间里，王贤泸多次收受贿赂，一直未受到应有的惩处，这反映出监管部门的无所作为，对于国企高管的监管形同虚设。
2000年，王贤泸任辽河油田曙光采油厂厂长，2005年任中石油黑龙江销售公司总经理，一直到2009年12月被抓后，在辽河油田期间的犯罪才被发现，可见监管部门的无所作为。
部分国企一把手“一言堂”，为所欲为。在王贤泸时期，中石油黑龙江销售公司形式上是重大问题党组研究，实际上是王贤泸一个人说了算。如果是真正的集体决策，王不可能在腐败的道路上走这么远。