软件外包服务企业要想成功并购一家企业，要克服的难题有很多，而如何挽留住人才，是所有难题中最重要的、也是必须克服的难题。
今年以来，随着软件外包服务产业进入快速发展的阶段，不少软件外包服务企业得到了国内外风险投资的青睐，有了足够的资本进行规模扩张。而企业实行规模扩张主要有两种方式，自建招聘和并购企业。相对来说，并购企业的方式发展速度要更快一些。因此，许多外包服务企业选择了并购这种方式。
然而，中国企业在创业之初，一般都只考虑怎样才能成功，阶段性成功后，又如何继续发展，而很少考虑到企业怎么退出，什么时候退出，软件外包服务企业也不例外遇到这样的问题。这种企业经营理念给软件外包服务企业的收购带来很大困难，导致企业在接触并购目标中屡屡碰壁，从而提高了并购成本。
由于软件外包服务企业比较特殊，固定资产很少，而员工才是企业最大的财富。当企业被并购时，很容易产生动荡，员工人心思变，不少人开始寻找新的出路，企业人员流动率急剧提高。如果被并购的企业发生了上述情况，对于并购方来说，损失就很惨重了，严重时甚至可能整个并购投资完全被“蒸发”掉。
为了避免上述情况的发生，并购方企业必须具有相对稳固的企业文化。而且，在做并购准备工作时，就必须先建立一套“留人”制度，包括挽留管理层和普通工程师两个层次。要挽留管理层，一般可以考虑，被并购企业保持原有管理层，并享受股票、期权和分红等，再慢慢过渡。而要挽留普通工程师，关键是要稳住人心，而且要越早越好，让他们了解到，企业被并购并不会对他们产生影响，甚至是有更好的福利和待遇，等等好处，心理和薪酬双管齐下，从而挽留住员工。
总之，挽留住人才，是软件外包服务企业并购，首先要完成的任务。
今年以来，随着软件外包服务产业进入快速发展的阶段，不少软件外包服务企业得到了国内外风险投资的青睐，有了足够的资本进行规模扩张。而企业实行规模扩张主要有两种方式，自建招聘和并购企业。相对来说，并购企业的方式发展速度要更快一些。因此，许多外包服务企业选择了并购这种方式。
然而，中国企业在创业之初，一般都只考虑怎样才能成功，阶段性成功后，又如何继续发展，而很少考虑到企业怎么退出，什么时候退出，软件外包服务企业也不例外遇到这样的问题。这种企业经营理念给软件外包服务企业的收购带来很大困难，导致企业在接触并购目标中屡屡碰壁，从而提高了并购成本。
由于软件外包服务企业比较特殊，固定资产很少，而员工才是企业最大的财富。当企业被并购时，很容易产生动荡，员工人心思变，不少人开始寻找新的出路，企业人员流动率急剧提高。如果被并购的企业发生了上述情况，对于并购方来说，损失就很惨重了，严重时甚至可能整个并购投资完全被“蒸发”掉。
为了避免上述情况的发生，并购方企业必须具有相对稳固的企业文化。而且，在做并购准备工作时，就必须先建立一套“留人”制度，包括挽留管理层和普通工程师两个层次。要挽留管理层，一般可以考虑，被并购企业保持原有管理层，并享受股票、期权和分红等，再慢慢过渡。而要挽留普通工程师，关键是要稳住人心，而且要越早越好，让他们了解到，企业被并购并不会对他们产生影响，甚至是有更好的福利和待遇，等等好处，心理和薪酬双管齐下，从而挽留住员工。
总之，挽留住人才，是软件外包服务企业并购，首先要完成的任务。
