第二部分 山东大学的新闻传播新秀
十几岁之后，孔令伟上了中学，孔令伟已经成为当地很有名气的“小作家”。同年时代积淀下来的经典著作，时不时跃现在他的笔下。他的文章，往往引经据典，妙笔生花，又有自己独特的风格，经常在当地报纸上发表自己的作品，他用挣来的稿费，又买来大量的古今中外名著，充实提高自己，这使他的眼界更上一层楼，视野更加开阔了。
此外，孔令伟出色的演讲能力，还曾经走向北大的演讲台进行了精彩的演讲。原来，自打高中开始，孔令伟为了克服自己胆小腼腆的性格，就反复练习公众演讲；从本班级到其他班级，从本校到其他学校，一幕幕、一场场，他讲得落落大方，出口成章。他讲遍了当地所有的学校，觉得还不过瘾，于是冒险想去中国的最高学府北京大学一试。北大是他心中最向往的学府，到北大演讲成为他梦寐以求的事儿。在高三的那个初夏，他在父亲的陪同下，登山了北大的演讲台；他精彩的演讲，博得了在场所有专家教授学生的雷鸣般的掌声。至此，他取得了48张演讲证明。
1999年9月，他如愿以偿地考入了山东大学文学与传播学院新闻系，在大学学习期间，他一边认真完成功课，一边还发表了大量的文学作品，包括散文诗、古体诗词歌赋，以及大量的摄影作品，并创办了好几份报纸，如《新闻前线》等。
由于孔令伟学习勤奋，成绩优异，表现突出，被公推为学校学生会组织部长。孔令伟不仅是学习成绩好，其新闻写作、活动策划等方面，在同学之间是出了名的，大家又推举他担任学校新闻系报纸《新闻前线》主编。完全是白手起家，没有设备，没有经验，刚开始孔令伟不知道从哪儿下手；后来，他抱着一股绝不服输的韧劲，找社团领导，向有经验的同学请教，找学校领导解决场所、印刷等一个个难题。从采访、组稿、编辑，到版式设计、发行等，他都一一亲历亲为。就这样，功夫不负有心人，第一期终于面世了；虽然略显稚嫩，但还是赢得了老师和同学们的赞许。经过几个月的磨练，孔令伟办的校报，在山东大学27种报刊排名中一下子从前三甲跃升为第一名，这一冠军纪录一直保持到孔令伟毕业。这次办报经历，让孔令伟对于传媒有了深入的了解，他认定，传媒将是他人生的重要选择。
山东大学的这个新闻传播新秀，在即将毕业前夕，齐鲁晚报、济南日报等山东多家最优秀的媒体，都纷纷邀请孔令伟的加盟。就在他的老师和同学们为他祝贺时，他却毅然决然地谢绝了这些媒体的邀请，决定寻找更能发挥自己优势的广阔舞台。为了实现自己的传媒之梦，他走上了向首都北京进发的路。
第三部分 北京城初来乍到的绩优报童
2003年9月孔令伟从山东大学毕业后，直奔北京。初来乍到，人地两生，举目无亲，没有亲戚，没有朋友，寂寞和清苦整日整月的笼罩着他。为了省钱，他不得不远在距离北京市区几十公里的昌平区东小口镇，租了一间平房暂时落脚。在那段苦涩的岁月，孔令伟为了找工作，每天拿着一些刊登招聘信息的报纸，嚼着冰冷的面包和干硬的馒头，喝着矿泉水，挤在公共汽车上，奔走于各个用人单位参加面试。一个多月下来，用人单位嫌他缺少实践经验，让孔令伟这个才华横溢的才子大失所望。
2003年11月，北京一家新媒体《新京报》创刊，对外只招发行人员，就是报童；业绩优秀者，可以进报社实习。正是这个条件，吸引着孔令伟不嫌弃每天不到50元的微薄工资以及风吹日晒的辛苦。当时，他每天抱着一大堆报纸，行走于西单附近的大街小巷，每逢行人就大加推销，也曾多次被城管追得多处跑。这样几天下来，尽管他每天都异常疲惫，但他的业绩也十分平常。作为一个自尊心很强的人，这种平平的业绩造成他强烈的失落感。但是，孔令伟不会被困难所吓倒，他反复检查、思考，仔细琢磨问题出在哪儿，终于，他找到了一条心的捷径，就是到建筑工地上，向建筑工人们卖报。
当时，正直奥运会前几年，北京正在大规模建设，建筑工地到处都是。孔令伟认为，建筑工人们，是一群非常朴实而又需要社会关心的群体，正是他们每天的挥汗如雨，才造就了一座座城市的繁花似锦。但他们在工作之余，却缺乏了解社会、获取信息的渠道，他们很多人并不了解国家对建筑工人的政策，不了解如何保护自己的合法权益，不了解在工资被克扣、无限期加班时如何讨要说法。孔令伟的报纸，正好给他们送来了及时雨，报纸上的法制栏目、政策宣传等，正好说到了工人们的心坎里。孔令伟并不只是单纯的卖报，他更多的是主动担任工人们的读报员、宣传员，他深入浅出的宣传讲解，深受工人们的喜爱。他的身影一出现在工地上，工人们便纷纷放下手中的活计围拢上来，你一份我一份，一大骡子报纸被一抢而光。


此后的一段时间，孔令伟的足迹几乎踏遍了北京城的大小工地，形成了自己固定的销售渠道和模式，这使他在大批“报童”中鹤立鸡群，也使他深深感悟到底层群众的生活疾苦，了解到民众的心声。
孔令伟非凡的销售业绩，以及他撰写的对销售工作的出色总结、对市场的调查报告、报纸发展的建议，让《新京报》的主编对这个年青人格外刮目相看，让他如愿以偿地进入报社实习。
第四部分 新闻学院的高材生身担两报编辑
事实上，2003年9月刚到北京，孔令伟就考入了中国人民大学新闻学院国际新闻专业，在他喜欢的传媒学领域进一步深造。他一边继续发扬光大在山东大学的勤奋好学精神，一边在人大这样的高等学府潜心钻研。他的学习成绩全系第一，论文质量也是第一，成为新闻学院的高材生。
同时，由于销售《新京报》的出色表现，他还兼职担任实习记者。刚进入新京报报社时，他的职责只是蹲守在电话机旁等候新闻线索，此刻的他丝毫没有感受到命运的垂青，与他同期进入的其他同事都选择了默默接受，而他却坚信命运完全掌握在自己的手中，他决定凭自己的能力迎接挑战。
孔令伟一步一步做好最基础的工作，还把每一天的文字编辑等工作环节做到最好。很多编辑表面上文笔出色，动辄下笔千言，但笔下却空洞无物，没有灵魂，在花团锦簇的辞藻中没有实质性内涵。而孔令伟，是一个具有洞察力的笔者，他对所要表现的事物观察得十分透彻，从眼花缭乱的表象入手，挖掘出其中蕴含的内在精神。纵然每个人的性格不同，观察事物的角度不一样，得出的结论可能大不相同。孔令伟就是凭着自己对生活突出的观察思考和文字表现能力，在这个岗位上同样将工作做得十分优异。凭着出色的工作业绩，他终于从一名青涩的实习记者，成为新京报强档新闻版面的责任编辑。
在新京报任责任编辑一年中，孔令伟工作起来得心应手，工资待遇有了提升，人际关系也都很好，他已经完全掌握了报纸编辑制作的技巧，但是，一股难以言状的单调枯燥笼罩着他，他感觉生活日益乏味。每天例行公事的策划选题、赶新闻、上新闻，日复一日的重复已经使那份原本具有新鲜感和挑战性的工作变得多么无味，以至于领取丰厚的薪水成为唯一的目标。他要设法改变这种生活。
就在此时，京城另一家很有名的报纸《京华时报》主编，也是十分欣赏孔令伟的才华，主动邀请他去担任责任编辑，并希望他在那儿长期任职。但孔令伟自有主张，他要寻找更有挑战性的平台。
2005年初，寻寻觅觅的孔令伟，将自己探索的目光投向了《北京青年报》。这是一份有50多年办刊历史，以青年视角反映时代特征，面向社会各阶层、思想理念较为前沿的综合性日报，在北京订阅量第一，广告收入连续多年位居全国单一报纸前三位。2004年底，由北京青年报社控股的北青传媒股份有限公司在香港H股挂牌上市，成为中国内地首家在境外上市的主流媒体。孔令伟经过重重严格的笔试、面试、复试，顺利地成为北京青年报要闻版编辑。
就这样，孔令伟一边在人民大学新闻学院进行深造，一边又先后在两家报社担任编辑工作，紧张而富有成就的三年时光很快度过，迎接他的又是怎样的挑战呢？
第五部分 创新商业模式的初探
2005年年初，不安于现状的孔令伟又把目光瞄向新的领域。文化人出身的孔令伟，与音乐有着不解之缘，他决定尝试着进入娱乐圈。一家广告公司下属的杂志《音乐速递》此前做得并不好，孔令伟接手以后，经过对市场的深入调研，对新的网络特征的深刻领悟，对时代脉搏的及时把握，他创新了一种新的商业模式，即“一刊、一会、一网”。一刊就是《音乐速递》杂志，做成音乐标准刊。一会是指音乐峰会，由广告公司承办、杂志社主办的峰会，参加的人都是一些比较活跃的歌手、明星等。一网，就是音乐速递网，当时很多杂志还没有网络的理念，不知道引入利用网络，但孔令伟自己注册设立了网站“音乐速递网”。


第八部分 开放式传媒帝国的雏形
2008年初，孔令伟又不满足于已有的成就，受邀入股一家外企上海亚洲行销顾问有限公司，主要负责“超越极限”这一培训机构。当时，他负责招聘学员，发动了各个印刷厂、报刊杂志社送票的工人们，采取送报夹票等方式，大规模地将培训招聘的信息集团化、规模化发送出去，结果平均每天招聘6000余人，同时开三场大型演讲会，连续17天，天天爆满，每天突破了500万元的利润，创造了培训界的奇迹。
他组织策划各种主题的企业家峰会、论坛活动，与各大培训公司合作举行著名讲师的演讲和培训；并创造性地把传统易学与现代企业商业实战相结合，聘请北京大学易经教授为企业家开设易经等国学培训课程，内容包括《易经》、《奇门遁甲》、《纳甲》《六爻》等。
此后，孔令伟又收购了“中华佛灯网”，将文化产业扩大延伸至其他领域；进一步改造完善大中华CEO网，成立中国CEO俱乐部，再度整合企业高管资源；入股北京银彩印刷有限公司，进军印刷业；收购了《艺术名人坊》杂志社，将目光瞄向高端文化艺术产品；2008年底，又入股北京月亮河高尔夫球场，涉足高端娱乐业……一系列令人眼花缭乱的收购入股，形成了以媒体为核心并不断扩散开去的开放式传媒模式。
按照孔令伟给普乐通传媒公司的定位是：以杂志出版、论坛活动为躯干，演讲和培训是两条腿，互联网是翅膀，高端企业服务是主脑。谈及普乐通传媒的发展目标，孔令伟笑着介绍说：普乐通传媒，是将出版业、培训业、IT业等相结合，形成一个新型的传媒产业。我们的发展目标是，在5年之内，与清华大学企业管理研究中心合作，成立一个中国冠军企业研究机构，并建立中国冠军企业的案例库，5年之内的规模要达到200家，10年之内要达到1000家，基本涵盖全国各地各领域个行业冠军企业案例。第二个目标是，在10年之内，通过我们的产品和服务，如我们的杂志、演讲、培训、峰会、活动等，同时借助媒体和互联网的力量，影响到一亿人，使他们改变观念，提升素质，从而改变命运，这是我们的使命和大目标。
从他对这些远景的描绘中，我们似乎已经看到一个开放式传媒帝国的雏形。
第九部分 网络艺术品市场的探路者
随着这些年中国经济的飞速发展，文化艺术市场越来越繁荣，线下和现实中的艺术品交易十分活跃。孔令伟由此联想到，能不能将线下的艺术品交易搬到互联网的线上呢？一向喜欢探索的孔令伟，看中了“网络电视台”、“艺术品投资”的大趋势，他认准了一件事，便说干就干，于是在2009年成立了亚洲网络电视台，与在北京及全国各地知名艺术家合作，将这些大师的作品搬到网络上推介销售。
此后，又成立了北京雅宝艺术品投资有限公司，主要是在网络上宣传推广艺术家，并将其艺术品推向线下线上市场，组织艺术品拍卖，开展艺术品推广活动。像著名工笔山水画大师宋涤，还有吴东魁、卢禹舜等，都是雅宝公司的合作伙伴。接着，孔令伟又收购《中华艺术网》，开拓艺术品投资市场，正式进入艺术圈。
孔令伟在介绍网络艺术品市场的新思路时说，我们与众不同的创新是，持续打造上下游产品链，不断整合各方面的资源，以媒体为核心，将艺术家、媒体、作品、印刷、人脉等各个要素全部整合在一起，因为艺术家需要宣传，其作品需要寻找市场，艺术家将作品交付给我，我通过媒体帮助其宣传推广，并通过人脉将其作品出售出去，还可以通过印刷，将其艺术作品编辑出版发行。这样，比艺术家自己单个地出售艺术品，效率和效益都要好得多；同时，也推动了艺术市场的繁荣，推动了艺术的大发展。
——这就是网络艺术品市场的商业模式的再创新。
第十部分 出版业和连锁店的崭新运作模式
2010年孔令伟旗下的传媒集团，又开辟了新的天地，他开始进军出版业，开发连锁店，收购70 多家网站，成为北京最大的网络居间商。