最基本的商业战略：
一、等价交换
这个相信大家初中政治课就已经学过了，里面关于货币的那一章就有等价交换的讲述，也就是后来贸易、市场的形成，其实就是价格围绕价值上下波动的一种表现形式。

三、鲶鱼效应
就是为了让懒惰的沙丁鱼保持生命力，在沙丁鱼池中引入捕食者——鲶鱼，这样沙丁鱼就会为了提防被鲶鱼进攻而不断游动，从而保持了活力。其实这个就是小学时老师讲过的羊和狼的故事，牧民为了让羊能够远离因为懒惰而引起的疾病，偶尔放一头狼进去羊圈里，这样羊为了活命就会跑动起来。这个理论主要用在企业管理上，为了让死气沉沉的办公室恢复激情，须要偶尔扔一两颗老鼠屎进去。

五、捆绑销售
这点最简单的例子就是麦当劳和可口可乐、肯德基和百事可乐、果粒橙和可口可乐捆绑的卖，但前提必须是两者之间的品牌知名度必须比较高，这样就会同时带动两个品牌的销售，如果是一个品牌比较差的话，品牌比较好的那个就有可能受到影响。捆绑销售的结果就是好的一起好，坏的一起坏。

六、二八定律
这个是一个普遍的经济现象来的，就是80%的利润往往来自20%的产品。鉴于这点，巴菲特和李嘉诚在他们的投资上，总会保证有20%的投资是会赚钱的，而且这部分投资所赚的钱会占全部投资收益的80%。应用的学习上的话，我们不一定要将时间百分百的用在学习上，只要我们20%的学习时间能够真正静下心来，那么其获得的效果会比整天学习要有成效。恋爱也是一样，你整天黏在一起跟部分时间黏在一起给双方的感觉是不一样的，正所谓“小别胜新婚”嘛。这定律来说对京东是有利的，京东核心品类在3C，大家电为非核心品类，苏宁核心品类在家电；京东用一个卒与苏宁一个车拼命。

七、葡萄藤行销法
就是利用消费者悠悠之口，将消息“一传十、十传百”的传播出去，当然这里宣传的是产品好的消息。这里常见的就是“酒香不怕巷子深”，产品好总会有人免费帮你宣传的。但要加快这种传播速度的话，我觉得少不了一个权威人士的作用。如果你的产品能够有一位行业权威人士帮你做宣传的话，其传播速度铁定比周边消费者传播得要快，所以现在很多企业都采取明星代言人的方式，利用明星效应带动消费者消费，再利用消费者之间的信息流通广泛传播。

八、轮流减价
两家卖同样商品的商家，为了让产品能够更快卖出去，往往会采取价格战，但其结果往往是两败俱伤，如果采取轮流减价的话，其结果确实皆大欢喜。比如京东、苏宁都卖电视的， 电视的市场价格大概9000元一台的话，京东以8000元一台卖，这时候苏宁则卖10000元一台，等京东卖完差不多后，换过来苏宁8000元一台京东100元一台卖，当然赚到的会比理想中全部9000元一台赚的少，却避免卖不完亏损。消费者有个“货比三家”的习惯，看到同样的产品一家比另一家便宜2000元，铁定涌过去。

一、黑天鹅效应：
黑天鹅事件指不可预测的重大事件。它罕有发生，但一旦出现，就具有很大的影响力。几乎一切重要的事情都逃不过黑天鹅的影响，而现代世界正是被黑天鹅所左右。它在意料之外，却又改变一切，但人们总是对它视而不见，并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击，最终被现实击溃。
何谓“黑天鹅”？在澳大利亚被发现之前，生活在十七世纪欧洲的人们都相信一件事——所有的天鹅都是白色的。因为当时所能见到的天鹅的确都是白色的，所以根据经验主义，那简直就是一个真理，至少可以算是一个公理吧。那么，见到黑色天鹅的几率是多少呢？根本无法计算，也没有人想过要计算。
直到1697年，探险家在澳大利亚发现了黑天鹅，人们才知道以前的结论是片面的——并非所有的天鹅都是白色的。见到第一只黑天鹅，对于鸟类学者而言或许是个很有意思的惊喜，但这并不是发现黑天鹅这一事件的重要意义之所在。这是一个证明，证明了我们的认知是多么的具有局限性——虽然你是在观察了几百万只天鹅之后才得出了“所有的天鹅都是白色的”结论，但只需要另一个发现就能将它彻底推翻。对，你需要的就是这样一只黑色的鸟，尽管有人说它并不好看。
“黑天鹅”效应的三个特征（稀有、冲击性大、事后诸葛）
第一点是不可预知性；
第二点是它所带来的影响是巨大的；
第三点是，在此之后，人们总是试图编造理由来作解释，好让整件事情看起来不是那么的随意就发生了，而是事先能够被预测到的。
通过这样那样的分析。Google公司所取得的惊人的成功就是这样的一只“黑天鹅”，美国9•11事件也是。

二、红海战略: 红海战略就是在现有企业市场中展开技术或成本竞争。
红海是血腥的，红海的游戏规则就是弱肉强食，讲究的是一剑封喉。如果说在黑海中你根本连亮剑的机会都没有，在红海中，你不仅要现剑，而且还要打造出一把最锋利的剑。剑多也许不是好事，就算你满身别着飞刀，如果没有最锋利的一把，你一样会被更强的对手淘汰出局。在红海中，最重要的一个战略，就是专业化，也就是你的飞刀，抑或宝剑，一定要锐利无比，要无坚不摧。
红海战略需要研究的变量和因素
红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。