2006年12月8日最早是由李连杰先生发起成立的国际性公益组织，遍及中国、美国、新加坡等国家。曾在中国大陆地区，分别在北京、上海、成都设有办公室。

2010年12月3日，壹基金在深圳落地，获深圳市民政局批准，正式成立深圳壹基金公益基金会。自此，壹基金拥有了独立从事公募活动的法律资格。 深圳壹基金注册原始基金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。深圳壹基金理事会由十一人组成（李连杰、周其仁、王石、柳传志、马蔚华、马云、马化腾、牛根生、冯仑、周惟彦、杨鹏），监事由四人组成（刘东华、宋立新、马宏、张敏）。周其仁担任深圳壹基金理事长和法人代表，王石担任执行理事长，马宏担任监事长，杨鹏担任秘书长。作为壹基金的创始人，李连杰将担任永久理事。深圳壹基金即是独立的法人机构，同时也是“红十字会壹基金计划”及“上海壹基金”的延续与发展，将严格按照国家法律及《章程》进行治理，理事会是决策机构，秘书处是执行机构。深圳壹基金于2011年1月11日召开第一届理事会并正式启动。

壹基金倡导“壹基金 壹家人”的全球公益理念，推广每人每月1块钱，一家人互相关爱彼此关怀的慈善互动模式，即：每1人+每1个月+每1元=1个大家庭。

壹基金“海洋天堂”公益计划：
“海洋天堂”是壹基金儿童关怀领域的公益计划，本计划致力于为特殊类型残障儿童得到及时充分有效的救助以促进其更好的发展，享有“确保其尊严、促进其自立、有利于其积极参与社会生活的条件下享有充实而适当的生活”。
本计划所服务的儿童，属于特殊类型残障儿童，是残障儿童中的一部分，尤其指目前政府福利所未能覆盖到或覆盖不足、严重影响家庭发展导致家庭贫困和社会问题的特殊类型残障儿童，如自闭症，脑瘫，罕见病等类型的残障儿童。


2011年6月，中国国家地理杂志社与壹基金联合发起“爱在路上”公益旅行倡议，号召旅行者在旅途中为远方绝美景色之中的孩子送去祝福、为他们留下美好童年记忆、更为了他们快乐的成长提供切实的帮助。
　　您可以用手中的相机，为他们拍摄一张美好的童年影像、为他们拍摄一张“全家福”，并记下他们的通信地址，回来后一定将照片邮寄给他们，为他们留下童年的影像记忆。
　　你可以和孩子们聊天，讲讲外面的世界，也试着走近他们的小天地，一起分享游戏带来的快乐。
　　你可以随身携带一些学习文化用品，旅行的时候带给那些远方的孩子，传递一份心意，收获一份希望。你可以收集、记录沿线孩子们的生活状况和学校的文娱设施现状，了解贫困孩子们的需求，帮助他们共同圆梦。
　　你可以做很多……
　　爱是付出，是快乐，是成长的力量。
　　中国国家地理和壹基金呼吁所有行走在路上的旅行者，在路过这些美丽地方的同时，不要忘了献出爱心，一些微笑、一些帮助、一些记录、一些文化与学习用品……都会给孩子们成长的力量。
　　壹基金一直持续关注儿童救助领域，正式启动“壹乐园”计划为汶川、玉树等地震受灾地区，以及西部贫困、少数民族、偏远地区缺少室内外体娱设施的幼儿园和小学提供体娱设施，为儿童创造良好的生活环境，实现儿童快乐成长。
　　中国国家地理和壹基金将在6月启动“爱在路上——探访高海拔学校群落”，分别探访珠峰自然保护区和青海玉树三江源学校群落，在把学习、文娱用品送给孩子们的同时，壹基金工作团队还将同时实地考察“壹乐园”项目的开展。
　　爱心，穿过千山万水，落在远方的心上。
　　爱，在路上！


7月13日下午， 也就是“中国公益慈善项目交流展示会”（以下简称“慈展会”）的第二天，一场关于公益行业透明的主题沙龙在6号馆的沙龙1区举办。在沙龙上，壹基金联合USDO自律吧发起“民间公益透明行动”，呼吁民间公益组织主动完善自身信息披露，实现“清清楚楚做披露，明明白白看公益”，用自身的“透明”撑起公众的“信任”。
2011年，一系列公益“事件”相继浮出水面，给整个公益行业带来前所未有的冲击和考验，而围绕公益行业“透明”与“自律”，也引发行业内的诸多反思。2012-2013年，壹基金围绕“信息透明”主题，发起了面向公益行业的透明行动：
·2012年1月，七十多家USDO自律吧公益机构共同发出“要透明、不要0”的年度倡议，倡导公益组织实现完整、真实的披露。
·2012年3月，壹基金发起并资助USDO自律吧成员机构北京恩友财务，开发《USDO财务信息披露模板》、《USDO透明指数》两个工具。同时推出 “NPO财务3A培训班”，分别在北京、广州和成都等地为公益组织提供财务培训，组织学习财务信息披露模板。
·2012年7至12月，开展壹基金典范工程之“透明典范”评选和表彰。
活动上首先介绍了《USDO财务信息披露模板》和“USDO透明指数”。通过使用和推广这两套工具，推动公益组织信息披露的规范化、专业化和大众化，并逐步提高公益组织财务管理能力和信息披露水平。一方面机构可通过这两套工具对自身信息披露情况简单自评，更重要的是，其为公众理解和参与提供了可行手段。以帮助公益组织披露有“法”可依，财务能力提升有“章”可循。参加模板和指数试用的一些公益机构表示：“以前没有格式、没有参考、没有标准、没有渠道，我们根本不知道如何透明和公开？现在这套模版中基本信息、财务信息、项目信息都有体现，区别于以往的财务报表，信息公开更加全面，相信我们和支持关注我们的朋友之间的‘距离’会随着模版的出现而越来越近！”
紧接着壹基金发布了2011年度工作报告，在2011年注册成为国内第一家民间公募基金会以后，壹基金一方面启动战略研究，一方面在工作中思考研究壹基金、捐赠人、受益人、志愿者、合作机构之间的合理关系。并在此基础上确定了搭建一个专业透明的壹基金公益平台，和专注于灾害救助、儿童关怀和公益人才培训三个领域的新战略，并确立了新的部门设置和管理流程，形成了新的公益计划和项目。在2011年，壹基金推出的海洋天堂计划，通过全国103家民间机构，服务到一万人次的贫困家庭特殊残障儿童；壹乐园计划，为边疆贫困地区和灾区的141所学校的73207名儿童带来欢乐；联合救灾凝冻温暖包行动，为西南五省的凝冻灾区8389名学生送去了凝冻温暖包；温暖孤儿行动，为全国西部四省的10436名孤儿带去了温暖。2011年，壹基金的财务，经过了德勤会计师事务所的审计和确认。2012年的壹基金，将在2011年成绩的基础上，进一步以战略和公益计划为指导，更好地服务到受益人群。
为支持壹基金的财务管理和透明公益，金蝶公司全面支持了壹基金的信息化建设，通过建立全面的信息化管理系统，进一步的加强壹基金的捐款人回馈和受益人反馈，通过技术更好的连接捐款人和受益人，并同时提高财务管理和项目管理的效率。目前，信息系统正在建设之中。
在活动最后，举行了2012壹基金典范工程之“透明典范”的启动仪式。 2008年，壹基金 “典范工程”正式启动。到2011年，累计有37家优秀的公益组织荣获“典范工程”奖项，获得了壹基金在项目资金、机构发展和能力建设等方面的资助。2012-2013，“典范工程”围绕“透明”主题，将评选出在公益透明、专业和可持续性方面表现优异的组织，树立行业透明典范，引导公众对公益透明的正确认知，推动行业发展和公益环境的改善。奖项设置：壹基金2012“透明典范”评选设置3大类奖项：2个透明典范奖、5个透明行动奖、10个透明参与奖，资助金分别为人民币20万元、10万元和5万元，用于支持获选机构的信息披露和机构发展。

1. 壹基金2009年第一季度捐赠收入支出累计明细表
　　2.筹款方式分析　　壹基金累计到帐货币捐赠明细表(统计期间：自壹基金成立始至2009年3月31日)