工作经历2:上一节写到我开始了独立工作。其实造价工作很细,但是又看到成效,我们的领导整天都在说成本部(或商务部)工作永远都是做不完的。确实,从一个项目有意向开始,我们就要投入到它的商务标编制中(投标),投标过程是无比的痛苦的,甲方要求的时间往往是不可能完成的节点,公司集结了工程、物资、人力资源、成本、经营等各方面的人力来做这个工作,甲方一般是聘请第三方即造价咨询公司来编制招标清单。商务标主要就是根据甲方给的招标清单组价,还有的甚至可能没有招标清单就给你一套图纸,按照图纸把工程量算出来,给咨询公司核对后再组价,这投标过程也是非常重要的,因为投完标签订了合同之后这个价格就定死了,不论过程中发生什么情况单价不能再修改了(除了相应的主材价格可以调整外),这里面的风险也就是非常多的,如项目工期太长,过程中不能调整的材料突然暴涨,主材±5%亏损都可能导致这个项目最终结算的整体亏损。所以,投标也是需要有非常经验丰富的人来把关的。这个扯远了。投完标,与甲方的谈判合同条款就是公司领导了,然后签订总承包合同,组织人员进场施工。进场施工后,商务的工作主要有以下几项:1、确定分包队伍及分包单价(分包队伍一般在我们这样的单位,我们是决定不了的,都是属于老队伍,单价是按照市场行情和公司的限价来制定的)2、每个月按照合同约定和图纸算进度款3、每个月按照分包合同和分包计价4、物资材料的核销(分包该用好多,但是用超了,这部分首先在合同约定,然后再从分包工程款中扣除)5、成本核算(我们公司有这样一套完整的表格,按照当期收入及支出,将整个项目当期盈亏体现出来)6、过程签证的办理(合同外的修改要从甲方计价回来)7、竣工资料汇编(这一点,也是我自己觉得非常重要的一点,一个项目的结算一定要从过程中开始,否则到项目竣工再来做,很多人都走了,很多资料是找不到的)8、当然还有工程量的计算,现在都是拿着图纸建模。--------------------未完待续2012.9.5.20:10