1。录制节目方式
由于最近收听人数猛增，消息刷的太快，语音文件容易丢失，所以建立了一个专门用作收节目的小号，每个组长关注一下:budaozuoye 关注但并不显示到名片里。
录制节目格式不变，还是先发送 实际日期—[+2]播放日期—板块—主播姓名的文本，然后开始语音，晚上各组长开会，确保所有组员明白交节目的新方法跟格式。

2。试用期
由于新板块节目开播后，收到的吐槽倍增，节目组压力很大希望每个主播能说好最基本的普通话，初定于试用期到10.30号，届时各个组长将开会讨论，结合电脑党的回复数据，对收到吐槽较多的主播进行裁员。（如果普通话不好，试着从别的方面努力，比如幽默搞笑，有自己的特色，被人接受即可）

3。点名
为了建造一个良性的管理机构，组织决定实行点名政策，同时可以树立组长威信。
具体操作如下:
我每天在高管群里要求活人扣1，晚12点没有回应的算作旷一天，不请假连续旷十天，则暂时踢出高管群，等待解释。
各组长每天在群里要求活人扣1，晚12点之前没有回应的算作旷一天，不请假连续旷五天则踢出成员群，十天之前不回来解释则不再录用（极特殊情况除外）

4。惩处
组长负责安排组员交作业的时间（我介意每天点名的时候将名单同时贴出来加以提醒）
如果当天安排的组员未能及时交节目（提前说明情况也算做未能交节目，第二天补交则不算）则算作缺一次，累计缺五次节目，则踢出成员群不再录用。
若发生这样的情况，组长应另想办法，第二天之前补交抢节目，否则算作缺一次，累计缺五次组长降副，副组提正。

5。人员安排
各部门板块人员严禁窜群，如果想培养感情，各组长可以询问组员意见，再自行创建一个联谊群用来闲聊（可存在多板块成员）但有关开会或者节目安排必须在成员群里说。
我跟允儿一个负责节目上传，一个负责节目策划，属于行政部门，所以呆在各个群里，后期我们将渐渐放手鬼故事和冷笑话板块，交给别人做，希望大家不要介意。
另外，10.30人员裁剪以后，请除了广播剧外的各部门确立一个副组长，拉入高管群。

不倒好有文化的样子
工作起来真是让人着迷
恩技术特别好

很好