CEO高管教练

21世纪的今日，科技生产力带动了经济全球化的发展，不断的革新人类社会的道德和价值体系。当前世界经济波动给中国企业的发展带来了沉重的业务压力，不能快速发展适应变化，就会失去绝对的竞争力；在权衡投入和成本有效性的同时，企业如何有效处理商业环境的压力，管理风险，实现企业效益和保持稳定发展呢？研究表明，能够兼顾改善文化和社会责任以及团队绩效的企业，要比仅仅关注绩效的企业获得更高的投资回报率。
改善企业文化主要的是从命令式的文化变革成激励人心的文化。改变文化的推动力首先来自企业高层，当企业高管能够用激发的方式进行沟通，带领团队的时候，新的文化就开始产生了。今天越来越多的高管学习并运用教练技术来改善自己和团队的沟通，致力于建立新的企业文化。教练式的企业文化使人们能在岗位上投入更深的承诺和热情，提高生产力；改善管理者和员工之间的关系；使组织更具活力，韧劲和创造力，使员工的愿景和价值与企业相一致。据曼切斯特咨询公司04年公布的调查数据指出教练产生了最大的实质性的商业结果有：提升的生产力(53%)，更高品质的工作成果(48%)，更强劲的组织优势(48%)；另外更加柔韧的好处包括与上司有更良好的关系(77%)，提高的团队协助(67%)，更高的工作满意度(61%)。