河南宜阳组织部长高建海访谈一：注重“三为”
为大局服务。要把组织资源转化为发展资源，就必须不断增强围绕中心、服务大局的敏锐性、主动性和创造性，紧紧围绕科学发展大局，在经济社会发展的新变化中，准确把握职能定位，努力找准组织工作服务经济社会又好又快发展的切入点。坚持为发展配班子，研究如何树立正确用人导向，改善用人环境，及时把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来；坚持为发展聚人才，注意发现人才、培养人才、引进人才和留住人才，增强为人才服务的主动性和自觉性；坚持为发展打基础，注意引导激发党员队伍发挥先锋模范作用，建立保持共产党员先进性的长效机制，进一步提高基层党组织和党员队伍的凝聚力和战斗力。
为干部说话。组织部门常被誉为“干部之家”，各级干部对组织部门有着特殊的感情和极高的期待，组工干部应做好干部的知心人，在坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先的前提下，主动与广大干部多接触，多与各级干部开展“朋友式”谈心谈话活动，努力成为“干部之友”。要扩大选人视野，注意在基层、经济、民生、稳定以及重大活动关键时刻发现人才，统筹用好各类干部，勇于为事业的发展及时推荐使用干部，关心干部现实困难，让干部切实感受到组织的关怀和温暖。
为基层干事。组织干部作为组织工作执行者和推进者，应该经常深入基层实地调研，更准确地了解基层对组织工作的期盼和要求，从中总结经验，有序有力有效地推动组织工作科学发展。为此，要定期走访慰问，为困难群众解决实际困难；主动帮助村居理清发展思路、明确发展目标；认真听取基层对村级班子建设、农村党员队伍管理、民生帮扶等方面的意见和建议。通过与基层干部群众“零距离”接触，“面对面”交流和“心贴心”沟通，不断增强党组织的凝聚力、号召力，增加党建工作的带动力和影响力。