1，KPI绩效考核法：KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效

的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。
2，需求导向定价法：根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的方法。也叫市场导向定价法、顾客导向定价法. 
3，分散采购：是指由各预算单位自行开展采购活动的一种采购活动组织实施形式。
4，国际战略联盟：是企业为推动实现共同目标而制定的双边或多边合作协议。
5，许可证协议：是一方准许另一方使用其所有的或拥有的工业产权或专有技术，被许可方依照合同得到该项使用权并支付使用费的合同。
1，当代跨国并购的类型与新特征：类型：水平并购、垂直并购、中心型并购和混合型并购。 特征：其一是并购企业母国与东道国主要为发达的工业化经济。另一个特点是,以并购

交易金额计算,大型跨国公司之间的并购占压倒优势地位,由此使此次并购浪潮带有强强联手的鲜明特征。
2，国际企业生产体系特点：a.从全球生产价值链的角度合理配置资源。b.通过“外包”业务，提高企业的灵活性。c.合同制造商在国际生产体系中的作用突显。
3，影响国际产品定价的因素：有定价目标、产品因素包括产品成本因素、产品生命周期因素、产品的市场需求状况、市场因素包括市场竞争环境、市场竞争条件、母国和目标市场

国家的政府政策及国际性因素。
4，国际企业采用转移价格的好处：a调节利润b转移资金c控制市场d逃脱税收e逃避风险
5，国际企业人员资源配置的方法？选择依据：
1，
2，内部化理论的内容：答：这一理论是由英国里丁大学的巴克利（Peter J. Buckley）和卡森（Mark C. Casson）提出，并由加拿大学者鲁格曼（Alan M. Rugman）等加以发展的

。内部化是指企业内部建立市场的过程，以企业的内部市场代替外部市场，从而解决由于市场不完整而带来的不能保证供需交换正常进行的问题。 
（1）内部化理论的核心思想 
内部化理论的主要观点可概括如下：由于市场的不完全，若将企业所拥有的科技和营销知识等中间产品通过外部市场来组织交易，则难以保证厂商实现利润最大化目标；若企业建

立内部市场，可利用企业管理手段协调企业内部资源的配置，避免市场不完全对企业经营效率的影响。企业对外直接投资的实质是基于所有权之上的企业管理与控制权的扩张，而

不在于资本的转移。其结果是用企业内部的管理机制代替外部市场机制，以便降低交易成本，拥有跨国经营的内部化优势。 
（2）内部化理论的三个基本假设： 
①企业在不完全市场竞争中从事生产经营活动的目的是追求利润最大化。 
②中间产品市场的不完全，使企业通过对外直接投资，在组织内部创造市场，以克服外部市场的缺陷。 
③跨国公司是跨越国界的市场内部化过程的产物。 
（3）内部化过程的决定要素 
①行业特定因素，主要是指产品性质、外部市场结构以及规模经济； 
②地区特定因素，包括地理位置、文化差别以及社会心理等引起的交易成本； 
③国别特定因素，包括东道国政府政治、法律、经济等方面政策对跨国公司的影响； 
④企业特定因素，主要是指企业组织结构、协调功能、管理能力等因素对市场交易的影响。 
内部化理论认为，上述四组因素中，行业特定因素对市场内部化的影响最重要。当一个行业的产品具有多阶段生产特点时，如果中间产品的供需通过外部市场进行，则供需双方关

系既不稳定，也难以协调，企业有必要通过建立内部市场保证中间产品的供需。企业特定因素中的组织管理能力也直接影响市场内部化的效率，因为市场交易内部化也是需要成本

的。只有组织能力强、管理水平高的企业才有能力使内部化的成本低于外部市场交易的成本，也只有这样，市场内部化才有意义。