华尔街老板对副手有一个标准：你要站起来比他高，但是你要弯腰行动， 让任何人看不出你比他高。所以，好的副职要做到：揽事不揽权；做事不争功； 到位不越位；用权不越权；陪同不炫耀；补台不拆台；上下要搭桥。这样才能当 好副职，才能让遗憾远离身边，让合作走到中间。否则，就是失败的副职。
正职要观全局，理思路，定决策，抓建设，不可能事事正确，做副职就要多替正职思考问题，时时提醒正职，纠正正职的错误。他考虑正面，你考虑反面 ，并且要想得多些，把问题看得更深远，甚至提出相反的意见，并把自己的意见 用合适的方法充分表达出来。如果对正职的任何意见都表示赞同，就失去了副职 的意义。
人无完人，正职也一样。副职尽可能朝正职能力的短处方向发展，以弥补正职的短处，这样才会形成优势互补，水轧交融的上下级关系，起到“粘合剂” 的作用。做副职还要善于补缺，正职事情多，有些事情想不到，这时提醒正职那 些事该做了或者副职代替正职把事情完成，事后向正职汇报。正职临时不在位时 ，根据上级和正职的指定履行正职职责。真正做到填空准确、到位、及时；把缺 口粘得住，粘得牢。
一个部门就像一盘棋，每个人都有各自的分工，只有尽职尽力才是立于不败的基础，将帅只有一个，这就要求每个副职都要有全局的观念。如果个个副职作壁上观，最后只能落得个一渍千里俯首认输的下场。副职不副，不是名言胜似名言。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、 插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的 工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
要学会适度，尊重而不泰承，既要尊重正职，但又不能阿谀泰迎；服从而不盲从，既要服从正职的决定，但又要有主见，创造性地执行；揽事而不揽权，既要尽职尽责多干事，但又要防止越权；谋事而又不独断，既要善于分析问题， 当好正职参谋，但该请示的要请示，不能揸作主张；谦虚而不怯弱，既不能不懂 装懂，但又不能缩手缩脚，谨小慎微；纠编而不过当，既要巧妙地纠正正职的偏 差，但又不要矫枉过正；有才不显才，既要练就过硬的本领，但又不要好出风头 、锋芒毕露，适当地扮演大智若愚的角色。
