对企业的人力资源管理工作也带来了明显的变化。简单来说就是，企业对人力资源工作的重视程度越来越高，越来越多的老板、企业家意识到人力资源就是企业发展的核心竞争力，所以对企业人力资源管理体系建设、提升与完善的要求也越来越高。企业怎么去打造一个吸引人才、留住人才的机制，怎么去做好员工的人性关怀，怎么建设更好的激励淘汰机制，这些都是三法出台后人力资源工作的一些重心核心工作，由此而引发对人力资源架构职责的调整和内部组织的分工、对珠宝人力资源管理从业者素质的要求等，同时也会强化对非人力资源部门各级管理者的人力资源管理专业知识。