周二：
zou学费上缴财务处。书费退款。
贴吧记者团事宜，约见刘。
贴吧专贴 安全用电。素材收集

花。函调证明。信息采集。201314。考研准考证。二十左右。刘慧电话。

采访，交设计，档案袋，洗澡，考试，回家。话费支付宝。盖章，财务处。论坛策划。

定额。

二级。

洗衣服。实习鉴定表。毕业手册。准备毕业设计相关资料。二建资料购买。

15225847405 15225874694
13462483173 15036504274
13569105374 15893073164
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崔琰:非常重要通知：毕业生学籍信息补充工作：教务处将为我校2013届毕业生统一打印《新乡学院学生学籍卡》，该卡含学生个人信息及成绩单，因教务系统内，学生信息不完善，请各院系通知学生于2013年5月20日前，登陆学校主页（www.xxu.edu.cn）-教务管理系统-用户登录-学籍档案-增改基本信息-修改、保存，完善个人信息。填写内容及要求：（1）必须补充内容：政治面貌、籍贯、联系地址、邮政编码、联系方式（2）已有信息不得修改，没有的信息需完善：学号、性别、出生日期、身份证号、民族。请将以上内容通知给每个毕业生，谢谢！

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我貌似看到了五证？
话说你这头像让人可想推你一把。。。

喜欢钢笔的感觉。

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（一）文化体系
文化体系在项目中起着精神引领作用，是贯穿项目从创建到结束全过程的管理行为。文化体系着重构建一个项目良性生态圈，即一个全体项目普遍认同的共事氛围，一个公平、公正、高效的工作环境，一个倡导诚信精神、追求共赢目标、具有统一的价值观、事业观的项目建设共同体。
相对稳定的管理团队，有效地维持着统一的文化认同，在项目创建和成长的过程中形成了强劲的凝聚力、向心力，使得项目的核心价值观得以传承与发展，实现员工愿景的统一。
（二）管理体系
管理体系是项目管理的核心构成。在项目施工各个不同阶段皆有与之相对应的管理措施、方法、制度。管理体系从总的层面把各施工阶段主要内容进行有机整合，站在全过程管理的角度科学分解、吸收、优化各类工程建设内容。
（三）价值体系
价值体系主要功能在于通过考核、评价、奖惩，响应文化体系所追求的项目建设良性生态氛围，落实管理体系各项措施、方法、制度的成效评估、结果应用以及效果反馈，是项目管理成效的一套标尺。
三、坚持绿色施工，安全管理、成绩斐然
本人坚持绿色施工，在项目现场管理、文明施工、节能减排等方面做了大量工作，同时成效显著，我所负责的项目质量合格率达100%，无安全事故，无较大社会影响事件，在2015、2016、2017年广西高速公路及大型水运工程“平安工地”考核评价中，项目连续三年获得了“示范”级“平安工地”。项目还获2017年广西壮族自治区建设工程优质结构奖以及2017年广西建筑业绿色施工示范工程。
我既是公路建设行业中的先驱者，也是全国高速公路飞速发展的见证人，我心中怀揣着一种“匠心”情怀，就是希望自己参与的作品能在飞速发展的高速公路建设行业中脱颖而出，得到外界的认同与赞美。本人起主要参加作用的贵合路有以下几个特点：
一是路面平整度高，最大限度提升行车“稳定感”。我带领项目施工的沥青中面层路面平整度标准差仅为规范允许值1.2mm的 60%，而上面层路面平整度标准差更是进一步降至规范允许值的39%。与此同时，伸缩缝纵向平整度达到 1mm，仅为规范允许值的50%，行驶在路上的司乘人员，几乎不会有“跳车”感。二是均匀一致的黑色路面将有效缓解司乘人员视觉疲劳。三是我项目施工的沥青上面层左、右单幅约41.2km，施工过程只有4条接缝，全线路面浑然一体、一气呵成，给业主一个满意的答卷的同时更将带给司乘人员舒适的行车感受。