首先我要声明的一点是：贝兰科阁下创建的这个系统是好系统，任务是好任务，可真正的执行起来不是很现实。
公会一共就分三类人群。
1、会长及各部门主管军官。（他们肯定是不需要功勋了）
2、各分队各系统老兵。（他们的主要任务是协助制定活动计划、列席军事会议、前期勘察战场、活动截图等等... ...功勋的任务要求和占用时间跨度上来看，与广大成长中的老兵的空闲时间契合度太低了）
3、新兵。（新兵试炼系统的设想倒是超级好的，不过新兵跟着这个任务系统忙东忙西之后，积累了所谓功勋，提高了所谓军阶，到底来说，有什么用处呢？）
综上所述，这套系统不是很适合我们组织目前的成长阶段：
1、太多人需要升级，没有足够的闲暇去匹配这个任务系统。
2、任务系统只有要求，只有量化指标，但是没有实际奖励部分的内容，吸引力几乎为零（实际上公会目前的状况也提供不出来能完全匹配该系统的奖励机制与奖励内容）。
3、我说了您别生气，我只是友善的表述一下想法：目前来说，包括我本人在内的很大一部分人，对这个系统一头雾水，功勋、军阶，到底是干啥用的？所谓不同的军阶，体现不同之处最直观的就是列兵和准将肯定是待遇不同，但是这个区别待遇如何能分别的公平公正公开的体现出来？公会有没有足够的物资去奖励、支持这一整套的军衔晋升系统？
因此我给出如下建议，望采纳：
1、该系统可以等三镇战役之后开会商定，进一步完善，便于实际操作。
2、该系统只有增加功勋，还应当列举一些不当行为，一旦触犯，要减少功勋，做到奖惩分明。
3、该系统实际记录员不应只是一个人，等公会进一步发展、规范化之后，可由“功勋委员会”改制为“军管会”，直接借该系统来严明纪律、整顿军纪，整肃军风。但必须能拿出来更为细化、实际、可操作、让人一目了然的具体文件，才能进行“军管会”的建设。
4、要定期公开奖惩名单，实时更新公开全员功勋值明细表。
5、系统的全面推广必须在公会已经足够壮大的基础之上，不光是物质上，也是在人员数量上。
6、出于对功勋的统计工作，对其他组织成员进行问询时，一定要先说明目的，再进行问询，不然搞得像突击审讯或者宗教审判。因为这是个全新的系统，系统的成熟、大家的熟悉与理解、适应与信任、喜爱与奉行，都是一个十分漫长而又必要的过程，不能操之过急，否则会适得其反。
以上只是我个人的一些想法，也希望大家都来谈谈，因为这个系统如果成熟起来，配合咱们以后壮大发展之后的公会，肯定是大有好处，而且在制度上大家集思广益，群策群力，我们会在制度建设上领先其他组织一大截。
所以我不希望这个优越的系统过早的夭折于这个不适应它发展的时期。
（PS：OOC,就像太平天国的洪仁轩过早的提出了资本主义中国化的施政纲要一样）