做一行 憎一行
服务于一个公司 厌倦于一个公司
每每如此
何不设身处地的想一想 如果自己作为一个部门或者公司的负责人又该如何行事
@舌尖上的十五冶
舌尖兄之前屡屡提到子公司分公司 不如从您开始吧 从您的经验阅历出发设想

一个不为员工利益着想，处处克扣员工的领导猪狗不如。
一个不为员工谋福利的公司，终归会轰然倒塌，只是时间早晚的问题。就跟最近风生水起的反腐风暴一样，贪官不是没有报应，良辰未到。

B部门负责人不好做。。。不过，我们经理人不错的。。。

事实证明了 哪个部门都不好混

事实舞烬暗夜马上要升官,任综合部长,B部门主管

私以为 未来十五冶的转型方向是商务型企业 前提是获得多项资质 以及人员架构上的慢慢转型 不过从目前看 短期内 转型的实力还不具备

十五冶的传统优势在矿业开发,资质很高人材聚集,应继续保持优势产业..., 房地产业异军突起,持继火热,房产未来会持续增值,应该贮备土地,炒地皮,中国未来二十年GDp高速增长,二＋年后人口老龄化,房产－定会下跌

每个人的角度和看法不同 所以菜肴集思广益啊

管理出效益,现在经营跟不上,预算员缺乏,施工技术员流失,人材青黄不接,年青人稍微学了本事就跑掉了,衷诚度不高.特别是经营预算员和施工员, 商务型公司转型需要专业管理人材

关键能力有限，转不动。

十五冶为什么不做开发商呢肋，总是给别人打工做乙方，为什么不能做甲方扬眉吐气呢，做打工仔靠甲方给事看脸色低声下气做孙子。甲方不给任务做就无法生存活下去了，仿了五六十年打工仔也该当下老板了， 自己做开发商甲方， 国企改革发给地产商牌照，没什么比搞房地产商好赚钱， 华人首富王石李嘉诚都靠做地产商身家千亿资产

个人觉得十五冶的问题，不是管理制度的问题，十五冶现有的管理制度已经很完美了，主要觉得是方针的问题，需要从总部公司或者是有色集团来解决

@舞烬暗夜
请问一下 自动化去从事仪器仪表工作到底是干嘛的 是机电安装吗？还是搞什么水表啊，电表啊什么的？ 能具体的说一下嘛学长？