分析出版单位的核心竞争力的构成要素有利于提升自己的核心竞争力，将是决定出版社在新一轮的出版业竞争中能否率先占据优势地位的关键。
首先，构成核心竞争力的第一个要素是无形资产。这是一个会计学的定义。在经济学和管理学中，将其为知识资产（knowledgeassets）或智力资本（intellectualcapital），泛指各种非物质形态的未来收益要求权。出版单位无形资产的构成要素主要有：著作权——自有著作权、专有出版权／使用权、一般出版权／使用权，邻接权——版式设计权，商标权——社名、社标商标权、出版物名称商标权、选题策划商标权，专利权——外观设计专利权，商业秘密——经营秘密，商誉——信誉、声望与知名度、作者队伍、编辑队伍、领导与管理水平等。这对于出版单位来说，其无形资产的构成要素要多于有形的资产，因为从事的是文化的传播活动。以上的各个要素，是无形资产的基本构成因素，也是无形资产的基础，能良好的运作到生产经营中去，才可以转化为核心竞争力。
这些无形资产是企业核心竞争力的构成要素，是其载体；拥有无形资产的数量和质量，将决定出版单位核心竞争力高低，并决定着出版单位价值的高低。
出版社本身就是由有形资产和无形资产的组合体，配置是否合理，企业管理是否到位都将直接影响包括无形资产在内的所有运营效果。企业层次上的环境和条件对无形资产作用的发挥具有更直接的影响力。
重在强化出版单位无形资产，规范出版单位内部无形资产管理。无形资产作为一种重要的经济资源，在出版务实中发挥重要的作用。著作权——自有著作权、专有出版权／使用权、一般出版权／使用权，邻接权——版式设计权，商标权——社名、社标商标权、出版物名称商标权、选题策划商标权，专利权——外观设计专利权，商业秘密——经营秘密，商誉——信誉、声望与知名度、作者队伍、编辑队伍、领导与管理水平等。
随着我国文化产业体制改革的不断深入，出版业将面临更加开放和资本多元化渗透及国有出版单位改制等重大变革。而通过对出版单位的核心资产——无形资产的管理与运营，将有助于将其隐性知识变为显性知识、受保护的知识、互补性资产，最终被转化为利润。我们认为，出版单位无形资产管理是一种运用智慧的智慧，加强出版单位的无形资产管理，既是出版社管理的重中之重，也是出版社管理者更好地适应改制的必然选择。
同时，编辑工作既是出版社的中心工作，有决定着出版的质量和出版社的生存与发展的问题。编辑队伍的管理问题关系到出版社经营的成败，在出版管理中居于中心环节。在计划经济时代，出版社是隶属政府的事业单位，对出版物内容的把关是编辑工作的重心，出版社对编辑队伍的管理也一直把重点放在出版物内容质量的考核上。编辑工作从编辑接稿开始，到发稿为止，基本上限于审稿和文字加工。这条的编辑的工作主要是修改，而不是联系作者和思考市场，就会导致和市场脱节。编辑不关心市场，不管选题策划，不关心读者是否需要，能不能卖出去，其结果就是编辑市场意识的严重缺位，同时也造成了编辑部门和发行部门的矛盾。书卖不出去，编辑认为是发行部门工作不力；发行人员呢，反过来又认为是编辑的书不好。编辑和发行成了两张皮。这种体制管理模式造成了我国出版业长期处于缺乏活力、竞争力不强的状态，行业经济效益不佳，自我生存、自我发展的能力极为脆弱。
现在出版业的市场化已成必然，出版业内部竞争日益激烈，上述管理模式越来越不能适应行业发展的现实需要。出版社最大的无形资产就在于策划和编辑，有竞争力的编辑才会出品有竞争力的作品，才能在市场中取胜。具体的解决办法就是出版社在年初把利润指标分解到每个编辑，年终进行考核。也就是，将市场效益和编辑的水平和奖励直接挂钩。这种考核方式对提高编辑的工作积极性产生了立竿见影的效果。编辑开始关心市场，研究市场，选题策划代替了原来的书稿加工，成了编辑的中心工作。
首先，构成核心竞争力的第一个要素是无形资产。这是一个会计学的定义。在经济学和管理学中，将其为知识资产（knowledgeassets）或智力资本（intellectualcapital），泛指各种非物质形态的未来收益要求权。出版单位无形资产的构成要素主要有：著作权——自有著作权、专有出版权／使用权、一般出版权／使用权，邻接权——版式设计权，商标权——社名、社标商标权、出版物名称商标权、选题策划商标权，专利权——外观设计专利权，商业秘密——经营秘密，商誉——信誉、声望与知名度、作者队伍、编辑队伍、领导与管理水平等。这对于出版单位来说，其无形资产的构成要素要多于有形的资产，因为从事的是文化的传播活动。以上的各个要素，是无形资产的基本构成因素，也是无形资产的基础，能良好的运作到生产经营中去，才可以转化为核心竞争力。
这些无形资产是企业核心竞争力的构成要素，是其载体；拥有无形资产的数量和质量，将决定出版单位核心竞争力高低，并决定着出版单位价值的高低。
出版社本身就是由有形资产和无形资产的组合体，配置是否合理，企业管理是否到位都将直接影响包括无形资产在内的所有运营效果。企业层次上的环境和条件对无形资产作用的发挥具有更直接的影响力。
重在强化出版单位无形资产，规范出版单位内部无形资产管理。无形资产作为一种重要的经济资源，在出版务实中发挥重要的作用。著作权——自有著作权、专有出版权／使用权、一般出版权／使用权，邻接权——版式设计权，商标权——社名、社标商标权、出版物名称商标权、选题策划商标权，专利权——外观设计专利权，商业秘密——经营秘密，商誉——信誉、声望与知名度、作者队伍、编辑队伍、领导与管理水平等。
随着我国文化产业体制改革的不断深入，出版业将面临更加开放和资本多元化渗透及国有出版单位改制等重大变革。而通过对出版单位的核心资产——无形资产的管理与运营，将有助于将其隐性知识变为显性知识、受保护的知识、互补性资产，最终被转化为利润。我们认为，出版单位无形资产管理是一种运用智慧的智慧，加强出版单位的无形资产管理，既是出版社管理的重中之重，也是出版社管理者更好地适应改制的必然选择。
同时，编辑工作既是出版社的中心工作，有决定着出版的质量和出版社的生存与发展的问题。编辑队伍的管理问题关系到出版社经营的成败，在出版管理中居于中心环节。在计划经济时代，出版社是隶属政府的事业单位，对出版物内容的把关是编辑工作的重心，出版社对编辑队伍的管理也一直把重点放在出版物内容质量的考核上。编辑工作从编辑接稿开始，到发稿为止，基本上限于审稿和文字加工。这条的编辑的工作主要是修改，而不是联系作者和思考市场，就会导致和市场脱节。编辑不关心市场，不管选题策划，不关心读者是否需要，能不能卖出去，其结果就是编辑市场意识的严重缺位，同时也造成了编辑部门和发行部门的矛盾。书卖不出去，编辑认为是发行部门工作不力；发行人员呢，反过来又认为是编辑的书不好。编辑和发行成了两张皮。这种体制管理模式造成了我国出版业长期处于缺乏活力、竞争力不强的状态，行业经济效益不佳，自我生存、自我发展的能力极为脆弱。
现在出版业的市场化已成必然，出版业内部竞争日益激烈，上述管理模式越来越不能适应行业发展的现实需要。出版社最大的无形资产就在于策划和编辑，有竞争力的编辑才会出品有竞争力的作品，才能在市场中取胜。具体的解决办法就是出版社在年初把利润指标分解到每个编辑，年终进行考核。也就是，将市场效益和编辑的水平和奖励直接挂钩。这种考核方式对提高编辑的工作积极性产生了立竿见影的效果。编辑开始关心市场，研究市场，选题策划代替了原来的书稿加工，成了编辑的中心工作。
