第一，密切关注市场变化，谨慎把握，稳健经营。重点把握好矿的采购和产品销售时点，紧跟市场波动，及时沟通、分析，坚决执行集团进口矿采购模式，合理控制库存，在保守、谨慎的基础上进行小幅度调整、小波段操作，发挥我们的优势，杜绝冒险行为，规避市场风险。
第二，继续推进减员增效工作，力争到“十二五”末达到人均产钢1000吨目标。目前，要想实现这一目标，压力仍然很大。津西股份这次自上而下的干部编制指数调整工作力度大，非常成功，并实现了稳定、公平、公正，也坚定了完成这一目标的信心。下步要继续强化人力资源管理，扎实推进全员减员增效工作。
第三，从年初开始，抓紧抓实各项工作，扎扎实实开好局。1月份正值春节期间，各单位一定不能放松，要从年初开始强化各项工作，进一步深化管理，提升管理水平，提前谋划好春节整训和外出对标考察等工作，确保实现首月开门红。