新田置业成立十多年来，一直把品质作为追求的对象。新田置业董事长田太广曾多次要求，只有每一个环节都以尽善尽美的态度去做，才能保障整体品质的实现。
田太广要求新田置业积极向业内知名企业学习，比如以打造高档别墅的地产公司碧桂园。虽然碧桂园的项目大都规划万亩以上，但是每一个细节都做得十分到位。碧桂园1994年创造性地把五星级服务引入社区经营和物业管理，并加以实践。
在此后10余年的发展中经过了不断的丰富和提升，最终沉淀为碧桂园品牌的基本元素：准确定位企业的目标市场；品质突出的展品；规范的管理流程；创新型的服务手段。田太广还要求新田置业还积极向星河湾学习，做品质地产，坚持建筑品质、居住品质、服务品质。
经历多年，星河湾已突破区域局限，不再只是番禺标志性豪宅，亦不仅仅是一个楼盘的名字，而是一个品牌及地产品质的象征。对比这些项目，田太广指出新田置业有自己的优势：稳健的企业发展战略和战略实施，不违法违规，遵守市场规律；专注做“精品地产”的产品开发理念；从业15年，数百万平米中高端住宅及综合体项目开发经验；拥有一批专业、敬业，能打硬战的团队；雄厚资金实力保障；政府、社会各界、数万户业主的认可和拥护。企业的综合实力分为硬实力和软实力。硬实力是指我们的产品，质量，软实力，是指我们的服务和品牌，团队。只有软硬实力都能实现的时候，才能形成企业的核心竞争力。
新田置业田太广还说，做品质地产，首先要加强服务意识，要把工作当成自己的事去做，认真细致地完成；其次，要培养主人翁意识，要主动地去做事；再次，要注重客户感受，以人为本设计产品；最后，还要加强管理，把细节做到位。