工业的发展和进步,由于不慎重自然资源,忽略阻止污染,产生了负面影响,而且在世界范围内很大,这种情况不能不引起重视。“气候变化”,“臭氧洞”“酸雨”这些普通的短语,是今天严峻的环境的问题。过去多年来实行的环保政策是基于很多法律条例、命令,而这些法律和命令不能取得预期的效果。遵守法律条例不能万全解决污染问题,偶然的事故、日益严重的环境问题说明了这一点。
另外,过去证明了发展和实行被作为清洁技术的反污染技术是必不可少,但是这不能保证保护环境。
为了保护环境的技术成绩更有效,为了达到目标,同时组织发展和实行适合管理的基础设施,是不可缺少的。
我们的努力得到的经验,非常明显地告诉我们:为有效地保护环境,要负责、预防,改变观念、动态的方法和技术的管理水平。
随着时间的流逝,我们对环境问题了解更多了,变得更清醒,更意识到持续发展的责任和必要。持续发展观已经得到国家政府的承认,被当作当代世界发展的基本指导思想。不过,原则的实行并没那么简单。持续发展要求整个保护环境标准的经济行为,保证我们将来的战略计划,为了我们的后代,战略计划应该注意保持环境卫生和自然资源。这对社会提出了新的需求,要求从管理家庭垃圾到国际发展策略的决定都要改变态度。
以下为一个有效的方法,即为达到持续发展的目标,主管权威集中精力于工业重要的角色。工业发展的行为影响自然资源的消耗、生产方法、产品分配方法,影响消费者、影响垃圾管理和生产。
为了发挥积极的促进作用,工业领域负责任的态度,政府的努力协作,会转变工业态度、改善环保成绩,并为进一步减少规管、协调社会各部门之间的关系、最终实现工业和社会的持续发展,提供可能。
环境管理原理的实施证明了上述方法为达到目标的有效途径。
不同部门的组织机构实施环保原理的过程中,需要对环境承担重大责任,并且对管理环境保护作出公开承诺。
由此,我们可以预测人们对环境问题的心态将转变为一种制度化的责任,同时也提出了一个新观点,即为不断提高成就,组织机构应该对环境保护有责任感意识以及自主的努力。
在这一框架里,遵守法律法规仅仅是为环保工作应该付出的努力的一部分。
在环境管理的具体实施中,发展环境政策组织机构被设想为环保方案的规划和环保措施的实行,被认定为机构一般管理职能中的基本要素。
环保不仅仅是专家的一件事儿,而且也应该是每个员工的事儿。专家对科学技术负责任,而每个员工应该按照对环境负责任的做法来执行其职务。基于这个原因,我们应该高度重视对每一个组织机构的成员的信息培训和实践锻炼,以保证每一部门改良环境成绩成为可能。
不过,一个机构要纳入环境管理的一个必要条件是,对现有的可影响和改变的管理结构作一个结构分析。各组织机构,为了达到理想的环保成果,为实现其环保政策,正在运用适当的工具,帮助他们努力取得成功,评估他们的进展。这些工具来自被开发而且正在广泛应用的环境管理模式和良好做法。《环境管理系统和管理策略》为您系统的阐述了这一切。
另外,过去证明了发展和实行被作为清洁技术的反污染技术是必不可少,但是这不能保证保护环境。
为了保护环境的技术成绩更有效,为了达到目标,同时组织发展和实行适合管理的基础设施,是不可缺少的。
我们的努力得到的经验,非常明显地告诉我们:为有效地保护环境,要负责、预防,改变观念、动态的方法和技术的管理水平。
随着时间的流逝,我们对环境问题了解更多了,变得更清醒,更意识到持续发展的责任和必要。持续发展观已经得到国家政府的承认,被当作当代世界发展的基本指导思想。不过,原则的实行并没那么简单。持续发展要求整个保护环境标准的经济行为,保证我们将来的战略计划,为了我们的后代,战略计划应该注意保持环境卫生和自然资源。这对社会提出了新的需求,要求从管理家庭垃圾到国际发展策略的决定都要改变态度。
以下为一个有效的方法,即为达到持续发展的目标,主管权威集中精力于工业重要的角色。工业发展的行为影响自然资源的消耗、生产方法、产品分配方法,影响消费者、影响垃圾管理和生产。
为了发挥积极的促进作用,工业领域负责任的态度,政府的努力协作,会转变工业态度、改善环保成绩,并为进一步减少规管、协调社会各部门之间的关系、最终实现工业和社会的持续发展,提供可能。
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不同部门的组织机构实施环保原理的过程中,需要对环境承担重大责任,并且对管理环境保护作出公开承诺。
由此,我们可以预测人们对环境问题的心态将转变为一种制度化的责任,同时也提出了一个新观点,即为不断提高成就,组织机构应该对环境保护有责任感意识以及自主的努力。
在这一框架里,遵守法律法规仅仅是为环保工作应该付出的努力的一部分。
在环境管理的具体实施中,发展环境政策组织机构被设想为环保方案的规划和环保措施的实行,被认定为机构一般管理职能中的基本要素。
环保不仅仅是专家的一件事儿,而且也应该是每个员工的事儿。专家对科学技术负责任,而每个员工应该按照对环境负责任的做法来执行其职务。基于这个原因,我们应该高度重视对每一个组织机构的成员的信息培训和实践锻炼,以保证每一部门改良环境成绩成为可能。
不过,一个机构要纳入环境管理的一个必要条件是,对现有的可影响和改变的管理结构作一个结构分析。各组织机构,为了达到理想的环保成果,为实现其环保政策,正在运用适当的工具,帮助他们努力取得成功,评估他们的进展。这些工具来自被开发而且正在广泛应用的环境管理模式和良好做法。《环境管理系统和管理策略》为您系统的阐述了这一切。