袁仁国引起我的注意是因为父亲是茅台集团一名普通的工人，儿时的记忆力，父亲总是会讲茅台怎样走过上世纪90年代的危机，茅台怎样得以传承百年，袁仁国有是怎样带领茅台走向今天的国酒之路，所以，儿时虽没有喝过茅台没有见过袁仁国但是他们却每天出现在我的生活里。 上大学后由于学业的原因，对袁仁国的了解更为系统细致，茅台的企业文化也成为我们案例研究的对象。我也把爸爸讲给我的关于袁仁国和茅台的故事传递给更多的人，我成了茅台文化的一个小小的传递者，传递着这种穿越千年的仁爱文化，课堂上我也会传递袁仁国的故事，同学们都叫我袁仁国课堂文化传播者，实际上大家在课堂上听到的袁仁国的故事真的对以后我们的学习生活有很大的影响。 茅台集团董事长袁仁国表示，在茅台集团发展的过程中，文化已然成为企业的根与魂，成为企业发展的“内生动力”，成为企业可持续发展的推动力。 清代，茅台就有“酒冠黔人国，盐登赤虺河”的发展辉煌；1915年，巴拿马万国博览会上，茅台“智掷酒瓶振国威，香惊四座夺金奖”，一举跻身“世界三大蒸馏名酒”，成为中华民族工商业率先走向世界的杰出代表；1935年，茅台酒凭借自身的独特品质和文化魅力，与长征途中的中国工农红军结下了旷世奇缘。时至今日，袁仁国传承着茅台的文化，带领着几代茅台人不断发展，更加巩固了茅台国酒的地位，国酒茅台一路走过的，其实就是一个继承和弘扬中华民族自强不息、厚德载物的人文精神，不断挑战自我、完善自我、超越自我的“文化创新过程”……人们走近茅台，发觉它更近似于一部中华文化密码；人们品位茅台，甚于品鉴一部充满东方智慧的“圣经”。 袁仁国表示，从单纯卖酒的生产经营企业，逐步走向既卖酒同时更卖文化的品牌企业，茅台经历了以“文化”为核心的品牌经营转换。当物质层面的茅台酒跃升为精神层面的荣耀与尊严时，茅台酒便完成了从物质到精神的转换，成为了名副其实的文化茅台。而我们能做的就是不只在课堂上还要在生活中去践行传承袁仁国和茅台这种传统文化，去丰富我们的生活。