从以下N各阶段阐述一下HR学习的路径，可能不是最好的，但是会给予或拓展思路有些帮助吧，有不及的地方还望批评指正。谢谢。
（一）、从不知到课本的读HR专业知识，慢慢形成启蒙的专业知识概念。
此阶段以学习知识为导向：关于HR专业知识都想学习，但缺少对专业知识的分辨能力。
有的则是原来做其他的工作，由于某个机会转到做人事工作，处于对这个工作的向往与热爱就进入这个行当。开始的学习状态是疯狂的注册HR网站，积极参与各种HR论坛，见到好的帖子和言论，疯狂的复制到自己的收藏文件夹，由于缺乏分辨力，将所有收到的东西信为HR教条。还参与各种线下的论坛活动，购买很多HR书籍或者是工具书，梦想就是采纳与一些考试，尽快的跨进这个门槛。
参考的网站：中人网，人力资源网等等；
学习途径：报考助理人力资源师，网站线下活动，俱乐部等，培训活动等等，
书籍：人力资源管理，人力资本，经理人，HR管理世界等
此阶段为“知识概念”

（二）、开始懂了
稍微懂得一点专业理论后，开始谈论理论。喜欢学习理念知识，缺少动脑思考和分析能力。此阶段，相信大师和名言。在积累了一定的知识储备之后，没有及时的进行实践转化为智慧，于是也很想与别人分享自己的知识和学习经验，但是发表的言论局限于纸上谈兵，和书本上基本一致，感觉让人不着地。于是开始有些困惑，迫切从一个地方寻求破解，于是就出现了大师的言论，奉为真理。往往在这个阶段就是学得多，实践的少，缺乏落地的机会，因为初出茅庐也没有人相信。
比如什么蝴蝶效应，破窗理论啊什么的，有HR潮流名次解释词典

接下来是“管理愤青”
理论积累沉淀后，开始管理愤青。喜欢卖弄和争论理论，缺少落地的思考。此阶段，喜欢比较容易伤害别人。
熬了几年，见到了少许光明，跟踪了几个小项目，积累了一点经验，于是在简历里面就会出现，积累了一定的经验等等。运用自己的落地方法和有线的局部的操作去和别人的经验相比较和碰撞火花。往往认为自己的企业所在的东西就是属于HR管理的真相，殊不知，都是在万里长征的路上。慢慢思考，有此方法，还有彼方法，自己的不是唯一的，不同的企业不同的做法，一样的项目，落地方法不同，过程和结果各有不同。
建立HR群，开始知识碰撞等等。

三、开始反思
岗位操作时意思到理论与操作有差距，开始反思落地的方法。喜欢把责任推向别人，报怨不支持或不理解。此阶段，报怨或争论。
真正不如实践，完全去主导项目的时候，发现HR是如此艰难的一个工作，学习的和所能够真正做的大相径庭，于是就会有为什么会这样的思考。甚至会总结，别人不专业，只有自己是专业的，别人没有学习过非人的管理，殊不知，能把一个很专业的东西转化为别人都能接受和明白，并按照你的游戏规则去做就是HR工作专业的一部分。局部思维和本我思维造成这个阶段HR的主要困惑与艰难前行。佛说：看别人不顺，是自己修养不够。
比如：考核由HR全包操作，由此产生的误区等等

很多时候人们被自己的身份绑架的时候，那么他的言论多少失去了些许真实；而那些努力想找到突破口的人，往往又因为没有发现一个适合的方式去落地，所以一般的培训与公开课，这两种类型人在一起碰撞，真正可以吸收并转化为自己工具的少之又少。我也曾经像一只胡乱扑腾的飞蛾，不满现状，急于做很多事来让自己一直处于摸索的状态。有一天我突然明白了一件事，那就是如果总让自己处于那样的紧张与期待里，时间久了会疲倦会麻木，而且其实已经在慢慢掌握一些东西，但是总是被自己的“门外汉”想法禁锢觉得到达不了核心，慢慢的自信心与积极性也会受到影响。
所以现在，一边将所学慢慢的与企业实际情况相融合，将一些想法分阶段落地，最终将结果向改善企业某些问题或提高业绩方向努力，然后业余还需要不断的学习，去伪存真，把更好的想法加入工作中来，独立运作一个接一个的小项目，有机会的还可以接触更大的，就这样，一点一点，不求自己在行业里得到多么高的认同，但求无愧于自己的理想和安身立命的现任企业。
然后，感谢旭军，让我有幸参加到特训营这样的学习成长的优秀平台，两次课程都受益匪浅，其中培训工作已经开始着手策划。虽然面对着特训营里很多经验丰富的伙伴时而感叹自己自己还要学习的有太多太多，也常常会觉得伙伴们是不是都太强大了强大到让我觉得我要怎样才能赶上，但是我幸运我找到了这样的可以让我充分吸收营养的土地，我们都会从特训营获得一定的成长。
在此想对同样HR门外汉与菜鸟的孩子们说几句，人生要有理想要有目标要独立要有自己的事业（工作），可是任何事情都需要过程，要享受这种学习与成长带来的美好甚至有时候撕裂思想的小痛苦，不要急于求成，不要苦大仇深，不要自我否认，正确与积极的态度会奠定咱们之后走的每一步。