有关行业生命周期和经济型酒店品牌营销策略理论：
(一)行业生命周期理论
行业生命周期指的是通常每个行业都要经历一个由产生到衰退的发展演变过程，这个过程便称为行业的生命周期。通常，行业的生命周期可分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。
(二)品牌营销策略
品牌营销是指企业通过利用消费者的产品需求，用质量、文化和独特性的宣传来创造一个牌子在用户心中的价值认可，最终形成品牌效益的营销策略和过程。品牌营销策略包括品牌个性、品牌传播、品牌销售和品牌管理四大策略。

经济型酒店品牌营销存在的问题
(一)定位雷同，同质竞争激励
目前，我国经济型酒店大都定位在商务旅客与休闲旅客这个顾客群体，定位雷同，产品相互模仿，没有自己的特色，市场份额的竞争更多是靠价格竞争、规模竞争以及地段竞争，是典型的红海战略,同质竞争程度激烈。
(二)规模扩张迅速，品牌管理难度大，人才缺乏
加盟店模式已经成为经济型连锁酒店集团新的利润增长点，大量的加盟店和新建的直营店势必造成品牌管理难度的增大，服务质量难以控制。而管理人才的缺乏则是经济型酒店规模扩张的过程中最为棘手的问题，一个合格的店长通常需要十数年的酒店从业经验，培养周期长，因此多数经济型连锁酒店选择从其他酒店挖人。
(三)向中高端市场延伸，缺乏运作经验，不确定性强
物业租金成本和人力成本的增长，对经济型酒店的利润空间造成挤压，倒逼经济型酒店向中高端市场延伸。目前，如家旗下的和颐以及汉庭旗下的全季品牌已开始加速扩张。2012年12月14日7天酒店在7周年庆典上宣布
7天正在筹划新的中高端酒店连锁品牌，第一家店很有可能在今年年内推出。然而对于各自中高端市场的定位，各经济酒店品牌还处在探索阶段，并未有明确的方向，而且各经济型酒店品牌缺乏中高端市场的运作经验，培育新品牌的难度和风险较大。

原文出自中国旅游报
转自盈蝶网

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