1．为管理团队建一个Hi群
使用 百度HI创建贴吧群组，使吧务团队及吧友更方便的沟通讨论。
所有管理团队成员可以在群里探讨吧内发展、事件与活动、近期吧的氛围、如何创建更多优秀贴子等议题。吧主应当积极鼓励，并亲身参与到讨论之中。
但是要注意一点：管理员提出的方案如果得到认可，应当强力执行，光提建议但无法落到实处的管理员，也不能算是优秀管理员哦！

2. 管理工作计划与总结
很多吧都有管理员签到制度，这样可以有效督促管理员按时来管理。
比起签到，定期的工作计划与总结其实更能给管理员带来成就感：
以周或者月为周期，本周/本月打算做哪些工作，推动哪些活动，达到怎样的效果，由管理员自己来提出。而这个周期结束，管理员就这些计划作出自己的评定：计划完成度与起到的效果。
计划和总结都可以简短，具体的方式吧主和管理员可以协商。

3. 在贴子和职务操作中考核管理成员
管理团队成员是否加入话题讨论，是否表达适当的观点与立场，积极引导网友的发言方向，都可以在贴子内一目了然，这是考核管理员非常重要的一点。
另外小吧和小编是否及时履行了其应有的职责，如删除垃圾贴，建设图片视频库等，也是考核管理团队的一个直观标准。
吧主始终要记住，任何团队都需要纪律。完全无序和没有约束与监督的团队，将很难持续长久的工作热情与效率。
同时吧主也需要激励管理团队，对他们保持信任、进行适当的放权等，要以对待伙伴朋友的真诚来面对管理团队的成员们，创造一个温馨美妙的管理环境。