近期将会更新社团的规章制度，日常管理，入社申请考核，社团部门的重新规划以及2月份的工作计划等，请注意相关通知。

目前社团在一步步完善中，【社团管理】将在力求制度化的同时，实现人员管理人性化，建设期间，除【社团管理】各成员有意见建议权，相关部门成员同样可以出一份力，希望我们共同努力，将【轮回剧社】发展好。

时爷 加油

相公公，加油加油加油！！！！！

序言
从一开始建立这个社团时的漫不经心，到现在尽心尽力的忙碌，真正爱这个社团，希望它发展下去的人都耗费了不少心思在里面。轮回剧社目前在一步步低调完善中。社团的管理，区别于一般的公司管理，过于制度化反而会让人觉得厌恶，古语云：不以规矩，不成方圆。在社团创兴的道路上，我们力求社团管理制度化，人员管理人性化，照顾到社团成员的情绪，提高社团人员的工作效率。
本次规划文案中粗略介绍了社团的结构、性质以及社团的具体情况，包括社团的规章制度、社团的性质、人员的管理等。
苏澈

第三章 社团结构与性质
第一节 社团的结构
各社团的人员分配基本如下：社长1名、副社长2名、秘书处、策划部、编导部、配音部、外联部、宣传部、美工部、人事部、新人培训部、后期制作部等。
社团管理：社长、副社长、各部门主要负责人
社长
即剧社负责人又是剧社的代表与象征
社长职责
1、制定社团的发展战略。
2、积极与其它各社团联系、交流开展工作。
3、制定每月活动计划，均衡并分配各部门工作。
4、参与、决定各部负责人的任免，统一领导各部门的工作。
副会长职责
1、主持社团日常工作。
2、支持社团会议，指导、帮助各部负责人开展工作，完成任务。
3、协调各部活动安排，完成临时交给的任务。
4、负责社团的内部文化建设。
秘书处
秘书处由1名部长、1名副部长、3名干事组成
秘书处职责
对各次工作进行考勤记录、会议记录，通知每次会议活动的时间地点安排，对社团的各项重大活动进行总结，负责社员的管理以及社员资料的存挡，同时对本社团的资料进行分类、整理、归档，对其余各部的工作进行安排和协调并且负责各部后勤。负责对社团后期的财务进行管理同时社团的各项活动作出预算和总结。
策划部
策划部由1名部长、2名副部长、1名干事组成
策划部职责
负责对社团的活动项目进行评估，选择可实施项目，对活动作出预期，写出项目策划书，根据活动需要制定活动方案活动方案包括活动流程、时间控制、人员调配、活动宣传、整体统筹、预期目标等等。
编导部
编导部由1名部长、2名副部长、1名干事组成
编导部职责
*前期
1、选题：根据时代要求，观众兴趣等选择适合出品的广播剧题材
2、构思、确定广播剧剧本:在对所选题材进行了解的基础上，编导要对选题作深入的、富有创造性的的思考，从而确定主题，做出符合要求的优秀广播剧剧本
3、录制前的准备：充分理解剧本，能够清晰明了的指导演员配音；统筹导戏时间与地点，在录制演绎现场进行场面调度，指导现场搭音，发现问题，及时决断处理
*后期
1、对广播剧文稿的审查、定夺
2、向后期制作人员阐述自己的创作构思和要求
3、指导广播剧的剪辑工作，把握好作品背景乐和角色声音的表情达意、节奏、风格等
4、认真全面的把关检查
配音部
配音部由1名部长、2名副部长、若干名干事组成
配音部职责
1、熟悉脚本，按时参加小组讨论，积极配合主创人员
2、准时参加配音工作，按要求高质量完成录音工作，积极配合剧组制作人员
3、如有补充台词或是修改返音等要求，能够及时参与，直至整个剧作完成
音乐部
音乐部由1名部长、2名干事组成
音乐部职责
1、翻唱、填词、作曲等歌曲相关的考核工作，包括入社和外援
2、根据策划发布的任务，选择合适的部门成员，并对相关部门工作人员进行监督、提示、审查
3、定期发布部内成员阶段性工作成果
4、积极和其他音乐社团沟通和联系，根据情况进行合作等工作
外联部
外联部由1名部长、1名副部长、3名干事组成
外联部职责
负责联系其他同类型社团及其它单位共同组织开展活动，联系剧作所缺人员进行广播剧新剧的制作、人才资源调配及活动赞助（后期考虑）。为本社团的活动开展铺开一个好的外部环境。
宣传部
宣传部由1名部长、1名副部长、3名干事组成
宣传部职责
负责宣传社团的宗旨和思想，执行每次剧作相关宣传方案，包括文案的编辑、剧作的画面宣传，利用手边所有的资源，扩大本社团的影响。
美工部
美工部由1名部长、2名干事组成
美工部职责
负责广播剧宣传海报设计，每期活动海报设计（含YY）
人事部
人事部由1名部长、1名副部长，3名干事组成
人事部职责
1、负责全社各社员请假事宜及各项重要通知，并在贴吧、论坛等上进行公布
2、负责各个部门的招人：由部门自行制定招募要求，人事部采用统一ID发布招募贴，并联系相关人员进行考核
3、负责YY、群的接待
4、负责贴吧、群论坛的主建设
5、社内成员意见及建议的收集整理工作
6、社团成员的绩效考核记录
新人培训部
培训部由1名部长、2名副部长，3名干事组成
培训部职责
1、长期驻守官方YY及官方Q群
2、定期开展培训课程，邀请各个方面的专家嘉宾助阵
3、负责新人的指导培训，积极回答有关咨询
后期制作部
后期部由1名部长、2名副社长、2名干事组成
后期部职责
1、入社及外援的后期的审核
2、扩充后期部门的音乐、音效库，方便后期制作
3、根据策划要求，配合选择合适的后期，以及对其工作的检查、监督、指导工作
4、组织内部后期的指导学习

第四章 社团的规章制度
日 常 管 理
1、每年6月至来年3月为剧社纳新期，由社团管理统一安排，各个部门负责，所有新人要认真详实填写入社申请书，每年纳新后，剧社会对全体新社员进行注册并统一加为群友。
2、社团必须定期举行活动（至少两周一次），每次活动由各部门分别负责。
3、社团每周五晚8点，为社团管理例会，对前一阶段社团工作的总结以及下一阶段任务的计划安排。每周六晚8点至10点，为配音部练习时间。其余时间排除两周一次的活动以及固定的新人培训时间，社团成员可自行安排。
4、每期纳新之后，新人培训部在两周内负责对新人的培训，新人部要上交培训计划。
5、每个月末，社团各部门对社团发展上的不足以及日后的发展规划进行讨论，对优秀的部门进行表彰奖励。对任职能力不够，工作懈怠的部门成员进行劝转部门或是劝退，包括社团创始人等。
6、社团每年至少要出剧2部，力求精品。

第六章 工作流程
策划：提交策划案，包括流程时间控制，人员调配，整体统筹，预期目标等。
寻找合作人员：编剧，监督，审音，导演，后期等。
编剧：改编剧本，如果策划和编剧为同一个人，那么编剧在策划之前依然可行。
招募：CV，美工，后期等，策划需要紧跟招募进度，需要的情况下联系适合的CV试音，并反馈试音结果。
定音：定音之后需要将结果通知所有相关人员以及试音人员。
干音收集：讲戏，对戏，审音，反馈，催干音，监督流程和质量等。
后期：广播剧后期制作，反馈讨论。
宣传：广播剧发布相关。
收集反馈：收集建议，反馈建议，讨论交流，学习等。

通 知
轮回剧社的社员们：
兹定于2013年2月1日，本周五晚8点整，在剧社官方YY（87265877）进行首次社团例会。
例会内容主要包括1、大致讲解一下社团规章制度，部门分布，部门各人的职责要求等；
2、确定每个社员所属的部门以及每个部门的负责人等；
3、分配2月份的工作任务。

申明
近期未在蓝吧更帖，因官方贴吧已建立，正逐步完善中，蓝吧有剧社成员的，请加入【轮回广播剧社】吧，以便随时观看第一动态。
官方正式交流群与官方考核群已分开，请相关成员注意观看通知，以便知晓如何通过考核加入正式群。
→→→→【推荐】应声虫广播剧交流平台←←←←
应声虫与YY里都有群组，可以申请加入。
总之，等社团在忙的剧结束后，会重点整顿社团，请注意！

看不懂，干什么的？