中小民营企业绩效考核方案设计解决老板自己的思想问题。很多老板只注重业务工作，嘴上注重绩效考核方案的实施，但是态度不明朗，不积极。老板一定要舍得在改革绩效方案设计阶段的投入问题，树立新的方案实施带来各种新问题的压力。老板只要重视这项工作，在一定条件下，各个公司的绩效考核方案的制定、实施都不是问题。五、解决公司发展历史遗留的不利于绩效考核的问题。其中的问题包括老的员工尤其是功臣们怎么执行绩效考核方案问题，因为他们就觉得自己功劳最大，应该拿的最多，但是这些问题是要解决好一点。有的公司在创业阶段给了公司股份，发展起来后，利润很高了，有的老板就觉得员工拿得太多了。新的方案一定是对整个公司有利，对大多数员工有利，但是总是要冲击原来薪酬体系下的个别人，这些人也许在只要岗位上呢。人都有惰性，适合老的薪酬体系的口味后，对新事物接纳不积极的心态等也需要调整。诸如此类的问题，在新的绩效考核方案设计前都要充分了解，尽量找到合适的过渡办法。商业沙盘 www.shangyeshapan.com