企业战略设计,不是一蹴而就的。需要经过价值流出、价值稳定、价值流入三个阶段。翻新,或者创新,都会对原有的企业战略形成了巨大的冲击。组织惯性,成了新的企业设计的拦路虎。旧毛病未根除,新设计问题重重,是价值流出阶段的根本原因。叶敦明认为,再好的企业战略设计,都需要时间上的持续、决心上的果断、执行上的执着。经过了一段时间(通常是半年以上)的新老傅弈,涉险过关的企业,就会迎来价值稳定阶段。此时,改革的阻力小了很多,企业发展方向也成了大多数人的共识。再往后,成功的企业战略设计,就会把企业领进价值流入阶段。付出终于有回报,而且是成几倍的高回报。战略的价值,远远高于管理的改进,尝到了战略甜头的企业老板们,开始认同并重视企业战略设计了。企业战略设计,是复杂经营环境下的产物。像格兰仕这样的规模绝对领先企业,居然也是利润微薄、举步维艰,给迷信市场份额的传统企业,敲响了警钟。企业管理 www.amcc-cn.com