企业薪酬设计的三大价值在设计薪酬的结构的时候，很多人力资源经理无从下手。到底怎么样才能做到薪酬原则中说的对外具有竞争性、对内具有公平性、檄励性、经济性呢？怎样才能让员工和企业能做到双赢呢？有专家说薪酬的最根本是檄励员工、有专家说薪酬是做到让员工感觉到公平。无论任何企业，不同行业、不同类型的企业都必须遵守薪酬的三大价值。第一、个人价值。个人价值就是员工个人在知识、技能、态度等方面的经济和时间成本上的具体投入。比如，学历工资、技能证书等级证书在很多单位就有区分。比如本科就比专科高、硕士比本科生高。高级职称的比中级职称的高。因为这些都是员工对后期工作的投入。按照一般的公平理论讲，员工在学习中学习到的知识和技能会潜移默化的为后期的工作投入，因此工资中必须体现个人前期投入的价值。大部分企业都是采用学历工资等形式进行体现。连锁经营 www.liansuojingying.net