中小民营企业绩效考核方案设计，中小企业做到一定阶段，老板最头疼的就是给员工发钱了，怎么发，发多少；是不是发得越多，员工积极性越高；创业的功臣们薪酬怎么解决？这些问题都困扰着各位老板们。本文经过对几个公司的考察，认为中小企业，尤其是民企在决定规范绩效考核之前需要首先解决几个问题。一、解决公司组织结构问题。很多公司的虽然盈利点比较好，业务利润率也很高，但是管理真得不敢恭维。结构混乱，责任不明。谁管理谁，谁听谁的，也搞不完全清楚。再者由于中小企业往往一个萝卜不是一个坑，而是两个甚至三个以上的坑，所以结构就更加复杂。组织结构问题解决不了，绩效考核体系就无法建立，即使建立也无法持久运行。顾问辅导 www.guwenfudao.com