如何有效设计企业组织架构我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是务实的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是务虚的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的务实部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些务虚的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常堵车，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间立交桥和交警的作用。从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，执行力 www.zhixingli360.net